Пекка Вильякайнен: Дух предпринимательства может зародиться только тогда, когда сами предприниматели решат сплотиться

Пекка Вильякайнен, фонд "Сколково"

   

Полтора года назад Дмитрий Медведев спросил на форуме в Сочи: «Когда в Россию придут инновации?». Ответить ему могут только предприниматели. Административных усилий, постановки планов и нормативов по развитию предпринимательства в России точно недостаточно, чтобы ускорить их приход! Экономический прорыв станет возможным только тогда, когда родители начнут советовать детям открывать собственный бизнес, а не идти на работу в Сбербанк или Газпром. Сегодня начало любого дела в России осложняется серьезными бизнес-рисками. Придется провести огромную работу, чтобы донести до потенциальных бизнесменов несколько важных мыслей.

 

Мысль первая — шансы на успех того или иного начинания не зависят от величины города, в котором вы живете. Бытует мнение, что для старта бизнеса Екатеринбургу не хватает возможностей, и в итоге потенциальные бизнесмены вынуждены перебираться в более крупные города и там запускать свои проекты. Но опыт показывает, что фактор размера города не столь важен. К примеру, я, типичный финский ботаник, открыл свое первое дело в тринадцать лет — в деревне, где жили 250 человек и 450 коров. Любой городок — мегаполис по сравнению с этим местом. Сначала я занимался тем, что разводил и продавал раков. Когда я в 26 лет продавал эту компанию (Oy Visual Systems — Прим. ред.), в ней работало несколько тысяч человек. 

 

В прошлом году мы были в 60 российских городах, я выбрал семь проектов, в которые решил вложить собственные деньги. При выборе смотрел не на то, сколько человек в городе, где родился проект, а на то, сплочена ли команда в компании, насколько сильно ее намерение соревноваться на рынке. Очень важно стремиться быть лучшими в мире. Но не надо стараться при первой же возможности убежать в Москву. Здесь, на Урале, тоже можно создать эффективное бизнес-сообщество! У вас для этого есть все институты.

 

Хорошая новость: сегодня средние и малые города России могут сформировать новую экономическую модель. Да, страну лихорадит от событий в Крыму, скачут валютные курсы. Но стартапы менее восприимчивы к таким потрясениям, чем средний и крупный бизнес: они в основном ориентированы на международную работу, а административно-хозяйственные расходы, как правило, несут в рублях. Так что для них это означает дополнительные возможности для развития.

 

Вторая мысль — ни один президент не сможет выпустить указ, по которому в стране тут же возникнет крепкая прослойка предпринимателей. Государство вообще должно держаться подальше от бизнеса. Дух предпринимательства может зародиться только тогда, когда сами предприниматели решат сплотиться. Несколько лет назад концерн Nokia попал в трудную финансовую ситуацию. Чтобы оценить последствия его проблем для финской экономики в целом, представьте Россию, когда нефть подешевела до $30. Надо было искать новые пути развития. В этот патетический момент двадцать человек в Хельсинки собираются, как это принято у финнов, в сауне и создают предпринимательское сообщество, которое так и называют — «Стартап-сауна». Оно становится новой колыбелью бизнеса Финляндии: сейчас это 55 тыс. компаний-участников. Пять фирм, вышедших из «Стартап-сауны», сегодня оперируют бюджетами более $7 млрд. В Хельсинки живет миллион человек, это такой же по размеру город, как Екатеринбург. Создайте союз предпринимателей — да хоть «Стартап-баня», — угощайте всех чаем, квасом, пивом, — сделайте что-то для того, чтобы укрепить дух предпринимательства! Стартапам очень важно держаться вместе — так они формируют для себя естественную среду обитания. Инвестор первым делом будет искать в незнакомом городе именно такую среду, предпринимательское сообщество. Он не придет в ваш маленький офис, где вы сидите в гордом одиночестве, как великое множество перспективных инновационных компаний. 

 

И еще — очень важно любить собственных сотрудников. Ни Microsoft, ни Apple, ни Rovio не стали бы теми, кто они есть, если бы их основатели не понимали — люди идут за людьми, а не за роботами, выполняющими планы. Руководитель — это всегда часть команды, а не надстройка над ней.