«Там удобно, клево, весело и недорого»

—Начинаем наше онлайн-интервью с генеральным директором технопарка «Сколково» Ренатом Батыровым. Здравствуйте, Ренат. // «Газета.Ru»

—Добрый день.

—А что такое технопарк? // Ваня

—Наверное, надо рассказать о том, что такое «Сколково» вообще, и тогда я расскажу про место технопарка во всей этой системе.

—«Сколково» — это государственный фонд, одна из задач которого — это создание инновационного города. И вот в этом городе будет университет «Сколтех», будет жилье для резидентов, будут поликлиники, больницы, садики детские, спортивные объекты, культурные объекты и технопарк. Вот технопарк — это то место, где будут работать резиденты, участники проектов «Сколково», вернее, сотрудники этих компаний-участников. И, кроме того, там же будут исследовательский центр и лаборатория. Для того чтобы можно было заниматься творчеством.

—Расскажите, в чем преимущество технопарка «Сколково». Какое оборудование или лаборатории доступны вашим резидентам? В чем преимущество перед другими технопарками? // Максим

—Дело в том, что сейчас этот город строится и технопарк тоже строится. В этом году мы запускаем первую очередь — офисный центр. Это два здания общей площадью 23 тыс. км. И мы планируем это делать в августе-сентябре этого года.

—А большой технопарк будет запущен только в конце 2015 года. И там около 140 тыс. квадратных метров. Так вот, на сегодня у нас в технопарке «Сколково» уже есть центр прототипирования, то есть там стоит оборудование, которое позволяет создавать прототипы.

—Там есть центр микроанализа, то есть там есть оборудование, микроскопы, которые можно использовать для исследований. И существует квантовый центр. Это то, что находится уже сейчас, то, что сейчас можно использовать, то, чем пользуются наши резиденты, создавая совместные проекты, и не только совместные.

—Так вот, мы планируем часть из них перевести в офисный центр, а вот в большом технопарке будет очень много самого различного оборудования по всем пяти направлениям, которые являются приоритетными для «Сколково». Это ядерные технологии, это информационные технологии, биомедтехнологии и космический кластер, а также технологии, связанные с энергоэффективностью, с энергосбережением.

—Если же говорить о том, чем технопарк «Сколково» отличается от других технопарков, то в первую очередь это высокая концентрация организаций, имеющих отношение к исследовательской деятельности. Например, в нашем технопарке будут находиться не только резиденты.

—Уже сейчас, уже в этом году, вернее, когда мы переедем в офисный центр, там будет находиться, собственно, сам фонд, со всеми своими подразделениями, такими как грантовый комитет, департамент акселерации, департамент по работе с инвесторами. Там будет находиться таможенно-финансовая компания, центр защиты интеллектуальной собственности. И ключевые партнеры фонда — это международные корпорации, международные компании, в том числе российские компании, которые могут выступать соинвесторами в проекты резидентов, могут быть инспекторами, могут быть менторами, наставниками. Это могут быть такие, допустим, если мы говорим про российские компании, как «Parallels», или ABBYY, если мы говорим про ИТ-кластер. Из зарубежных мы планируем, что там будут располагаться офисы и RND-центр таких компаний, как Boeing, Cisco и так далее. В большинстве технопарков такой возможности нет.

—Кроме того, резиденты «Сколково» уже сейчас имеют налоговые льготы, достаточно существенные налоговые льготы, и это тоже является важным конкурентным преимуществом. Сегодня в России идет война за мозги, и мы хотим быть лучшим технопарком в стране. Но я бы не стал позиционировать «Сколково» как один из технопарков. Я бы сказал, что мы вот в этой цепочке занимаем свое особое место. Если вернуться к моему астраханскому опыту, то... Вот я раньше думал, что очень плохо, что есть «Сколково», потому что мои астраханские резиденты вырастут и уедут, а мне надо будет кем-то занимать эти площади. Потом они перестанут быть там соинвесторами, у них не будут появляться спин-оффы в астраханском технопарке, они не будут принимать участие в жизни сообщества, выступая в качестве менторов, экспертов и консультантов. Я боялся, что они уедут в «Сколково». Потому что существует закон, согласно которому в 2016 году все участники «Сколково» должны физически переехать, по мере строительства иногорода. Сегодня я уже не боюсь, я понял для себя, что рано или поздно они все равно уедут.

—Там вопрос только куда: в «Сколково», в инополис Казани, где планируется высокая концентрация ИТ-компаний, или в Кремниевую долину, допустим, или в Израиль, в Швейцарию. И я понял, что они все равно уедут, и наша задача, я уже говорю от имени «Сколково», — это увеличить входящий поток проектов в региональные технопарки, помочь региональным технопаркам стать действительно мощными площадками, мощными центрами инновационного развития в своих регионах. И всю свою силу, все свои возможности, которые есть у «Сколково», мы для этого готовы и должны предоставить. Это могут быть деньги, в виде грантов, это могут быть деньги частных инвесторов и госкорпораций, других институтов развития. Это может быть экспертиза, это могут быть акселерационные обучающие программы.

—Вот в этом я вижу сегодня нашу задачу — помочь площадкам развиться, увеличить количество входящих туда проектов, с тем чтобы оттуда вырастало как можно больше хороших проектов, потенциально способных стать лидерами мирового рынка.

—А кто из резидентов работает в технопарке? И более широкий вопрос: есть ли в «Сколково» нормальные, эффективные резиденты? Приведите, пожалуйста, примеры.// Сергей

—В проекте «Сколково» сегодня более тысячи участников. Только 36 из них сегодня являются резидентами технопарка «Сколково». Связано это в первую очередь с ограничениями по площадям, с нашими возможностями по размещению. Как я уже говорил, с вводом в эксплуатацию новых зданий, уже в этом году их количество будет увеличено, я надеюсь, до ста, а в будущем все тысяча или сколько там будет к тому времени резидентов, участников «Сколково», должны стать нашими резидентами.

—Резидент технопарка «Сколково» — это любая организация, размещенная в технопарке, в том числе ключевые партнеры, в том числе представительства венчурных фондов и акселераторов, которые тоже будут у нас, и свои, если можно сказать, акселерируемые проекты они будут размещать у нас, и за ними присматривать, наблюдать, советовать, консультировать.

—Так вот, я уже сказал, что там всего 36. Из них есть, пожалуй, наиболее яркие — это такие резиденты, как «Аэроб», беспилотный самолет. Неплохой стартап, потенциально очень интересный, лидер многих конкурсов — это Wayray. Они работают с дополненной реальностью, проецируя изображение даже не на стекло автомобиля, допустим, в тренажере, а как бы чуть дальше, в перспективу. Хорошо развиваются. Ну, вот если говорить про текущих. Ну, много интересных проектов уже сейчас есть и среди тех, кого мы отбираем на первоочередное заселение в технопарк, вот в этом году.

—Мы тоже хотели бы выбрать самые лучшие истории. Потому что чем тщательнее будет сейчас отбор, тем выше вероятность того, что эти проекты полетят, станут успешными, богатыми, известными. И тем ярче и привлекательнее будет технопарк «Сколково» для других потенциальных резидентов, когда мы уже введем в эксплуатацию большой технопарк. Наверное, надо сказать о том, чем еще занимается технопарк кроме физического заселения, надо было еще в первом вопросе ответить.

—В задачи технопарка входит не только физическое размещение и создание привлекательной среды для резидентов, но и обеспечение необходимой научно-исследовательской инфраструктуры как путем физического размещения лабораторий и исследовательских мощностей у нас в технопарке, так и путем аккредитации так называемых центров коллективного пользования. Пока мы не ввели в эксплуатацию большой технопарк, наша задача также — это консультирование потенциальных участников, соискателей, как стать участником, потом, консультирование, как получить грант, потом, как отчитаться по этому гранту. И следующая большая группа задач наших — это аккредитация не только центров коллективного пользования, но и компаний, оказывающих сервисы, связанные с жизнеобеспечением, непрофильные сервисы.

—Допустим, мы аккредитовали сейчас уже несколько бухгалтерских компаний, юридических компаний, финансовых консультантов, задача которых — снять со стартапов вот эту всю головную боль, помочь им, допустим, если мы говорим про финансовых консультантов, со структурированием сделки, с подготовкой терм-шита, условий сделки с венчурным инвестором, договора об условиях. И, кроме того, мы взаимодействуем с региональными технопарками. Они могут по-разному называться — кластеры, особые экономические зоны и как-то иначе, но суть одна и та же — построить с ними сотрудничество, предоставить им все те возможности, которые есть у «Сколково», для их проектов и стартапов.

—Еще у нас есть важная задача, — это, чем лично я точно буду заниматься — созданием атмосферы в «Сколково», самым разным путем — от дизайна интерьеров мест общего пользования, кафе, допустим, от создания, казалось бы, не очень профильных и не очень функциональных зон в технопарке, таких как, допустим, детская комната или место, где можно поиграть на гитарах или просто отдохнуть, маленький спортзальчик, может быть, — то есть создание таких зон. И путем организации, путем инициирования проведения огромного количества самых различных мероприятий, от обучающих, познавательных мероприятий, различных конкурсов, от предоставления площадки технопарка «Сколково» различным вендорам и организаторам мероприятий, «Майкрософту», допустим, или там... Уже в прошлом году проходил конкурс Web Ready, на нашей площадке в Гиперкубе, — до, может быть, и не очень профильных мероприятий, но тем не менее повышающих такую творческую составляющую в атмосфере. Может быть, это будут спортивные или музыкальные. Мне удалось это сделать в Астрахани за считаные месяцы. И я уверен, что удастся это сделать и здесь.

—Ренат, добрый день! Нравится ли вам работать в «Сколково»? А где вы живете — в Подмосковье или в Москве? // Людмила

—Безумно, очень нравится. Я просто кайфую каждый день, получаю невероятное удовольствие от работы, вечером думаю: скорее на работу. Это правда. Притом что у меня всегда был собственный бизнес, я никогда не работал в госкорпорациях, я вообще никогда не работал по найму.

—Я получаю невероятное удовольствие от работы. И это связано, во-первых, как с амбициозностью целей, которые перед нами стоят, с возможностью свои навыки и таланты наилучшим образом применить, так и с теми людьми, с которыми я работаю, с теми людьми, с которыми я пересекаюсь как внутри фонда «Сколково», так и собственно в работе, представителями стартапов, представителями сообщества, представителями инвесторов, венчурных фондов.

—Живу я, поскольку сегодня фонд находится в Центре международной торговли на Красной Пресне, а «Сколково» находится вы сами знаете где, ровно посередине, на улице Кастанаевская. Мне что в «Сколково» ехать минут 20, что в центр ехать минут 20, очень удобно.

—Но со временем я планирую, когда фонд переедет в «Сколково», в сентябре этого года, я планирую сменить место жительства, я думаю, что буду жить где-то в «Сколково» или неподалеку. Как я уже говорил, планируется, что в «Сколково» будет построено много жилья, я не помню, сколько именно тысяч метров, можно уточнить. Самого разного класса, как апартаменты экономкласса, так и коттеджи с таунхаусами, уже с мебелью, дизайнерской отделкой. И при этом там концепция строительства предполагает, что это будет доступно для участников.

—«Газета.Ru». Жилье будет на временной основе предлагаться?

—Да, насколько я знаю, жилье будет предлагаться на временной основе, его невозможно будет купить ни за какие деньги. Иначе есть высокий риск, что это жилье купит кто-нибудь другой, а не люди, имеющие отношение к проекту «Сколково».

—Где можно получить исчерпывающую информацию о работе технопарка? // Армен Мартиросян

—Есть такой сайт — tp.sk.ru. Можем прислать отдельную электронную версию брошюры. Есть страничка у технопарка на Facebook. Я могу оставить свои контакты в соцсетях и свой адрес электронной почты. С удовольствием всю исчерпывающую информацию предоставим, это тоже часть нашей работы.

—Можно ли снять в технопарке одну комнатку, а основной офис организовать в центре Москвы и получить статус резидента «Cколково»? // Сергей

—Офисные помещения в технопарке предоставляются лицам, получившим статус участника проекта, участника инновационного центра. В любом случае получению статуса предшествует заключение договора на офисное помещение. До 2016 года это возможно, после 2016 года на территории нашего инновационного центра, на территории технопарка должен быть расположен исполнительный орган компании. Это не мы придумали, это требование специального закона по «Сколково», который предусматривает предоставление всех тех льгот, о которых я говорил, включая налоговые.

—И, предоставляя помещение именно в технопарке, мы рассчитываем, что именно там будет вестись инновационная деятельность. Если компания будет чисто номинально присутствовать в технопарке, то тогда от этого не выиграют ни технопарк, ни сама компания. Инфраструктура как инновационного центра в целом, так и технопарка в частности рассчитана на полноценную работу участников, на их общение и взаимодействие между собой, между участниками и компаниями-партнерами, открывающими свои исследовательские центры, между его кластерами, дочерними структурами фонда. Честно говоря, не совсем понятен смысл такого размещения в технопарке.

—Вопрос о взаимном сотрудничестве и пересечении резидентов. Я помню, когда был в вашем здании, там можно зайти на один этаж — там будут какие-то лаборатории, которые занимаются разработкой самолетов, рядом айтишные какие-то находятся резиденты и лаборатории. Можно ли говорить об успешном пересечении их тем и пользе от того, что они находятся рядом? Какие-то общие идеи вырабатываются, точки пересечения. // Газета.Ru

—У нас есть такой резидент — «Оптогард-Нанотех». Вот он сотрудничает с КамАЗом, представительство которого находится прямо там, у нас в технопарке. Они сотрудничают в области применения лазерно-плазменных технологий для упрочнения деталей машин и механизмов. У «Аэроба» есть совместные проекты внутри с другими резидентами.

—У нас есть примеры, когда компания становится резидентом, участником «Сколково», получает грант, покупает на эти деньги оборудование для своих собственных задач, а дальше становится еще и центром коллективного пользования и это оборудование предоставляет другим участникам. Это тоже хороший пример эффективного сотрудничества, который позволяет не тратить лишние деньги на оборудование.

—Почему население России почти ничего не знает об инновациях, которые рождаются в «Сколково»? Не могли бы вы привести пример по-настоящему прорывных технологий, над которыми работают резиденты? // Владимир Абрамов

—Я, наверное, могу и лучше расскажу про проекты, которые есть в технопарке, потому что про всю тысячу резидентов рассказывать долго, я вот про эти более или менее хорошо знаю. Почему мало знают — это действительно наша недоработка, мы это исправим. Нам действительно есть что рассказать, нам и нашим резидентам.

—Среди тех проектов, которые я хотел бы отметить кроме «Аэроба» и Wayray, — это технологии дополненной реальности для автомобилей, универсальное покрытие лобового стекла, совмещает возможности смартфона, навигатора и хедап-дисплей. Так вот, какие у нас есть интересные проекты.

—Есть такой резидент — «Энерготехника». Они создали теплообменники для систем теплоснабжения, затраты на обслуживание на 30% ниже. Уже эксплуатируются в Челябинской области и планируются к эксплуатации, подписано соглашение, на объектах ОАО МОЭК, «Самаранефтегаз» и ЗАО ГЭС. Это для теплоснабжающих организаций.

—«Даурия» — есть такая компания, частный спутник. Это частная космическая компания России. Делает малые спутники нового поколения дешевле в десять раз традиционных образцов.

—Есть компания «Новые энергетические технологии». Сделали малогабаритные атомные часы. Прибор вдвое дешевле американского аналога. Понятно, что атомные часы — это не то, что нужно всем нам каждый день, но есть отрасли, где это важно, жизненно необходима точность по времени.

—И уже упомянутый мною «Оптогард-Нанотех» — они занимаются тем, что производят лазерно-плазменные безвакуумные технологии получения сверхтвердых покрытий, и скорость получения этих покрытий в 7–10 раз более высокая, чем обычно. И уже есть прототип, эта технология масштабирована. Может быть, немножко сложно звучит, но, в общем, трудно представить, что про все инновации можно рассказать простыми словами.

—Расскажите, пожалуйста, о вашей биографии. Какие основные навыки требуются для руководства таким необычным и интересным объектом. // Александр

—19 лет назад я создал ИТ-компанию, она уже несколько лет управляется без моего участия. Проект, которым я занимался последние три года, — это создание ИТ-парка. Он создан, успешно запущен и может развиваться дальше без моего участия. И одна из составляющих этого ИТ-парка — это инкубатор, акселератор, в котором мы выращиваем стартапы. Мне это очень нравится и нравилось все эти три года. Мы привлекаем финансирование в эти стартапы, вкладывались сами.

—«Газета.Ru». Это были чисто астраханские стартапы?

—Чисто астраханские стартапы, да. Многие из них известны. Например, «Браво-Моторс», победитель прошлогоднего «Сколково-стартап Вилладж». Кроме того, из астраханских проектов можно выделить очень известный, но, к сожалению, испытывающий затруднения проект «Дисплеер», он на сегодня закрыт или готовится к очередному повороту в своей судьбе. Есть отличный сколковский резидент — компания «Агент-плюс», просто фантастически успешная компания, лидер рынка СНГ в области разработки мобильных приложений для бизнеса. Это софт для экспедиторов, для страховых компаний, для официантов. Им уже десять лет в этом году исполняется, и они очень успешны.

—В общем, в Астрахани есть большое количество хороших проектов, в том числе выращенных с нашей помощью. Я создавал ИТ-парк как место, где сконцентрированы лучшие айтишники региона, взаимодействующие между собой и достигающие эффекта синергии за счет объединения своих экспертиз, бытовых возможностей.

—Я понял, что это то, чем мне бы хотелось заниматься и дальше. Когда поступило предложение от «Сколково», я понял, что это отличная возможность применить мои навыки, способности, таланты на более высоком уровне, в интересах, я бы сказал, целой страны.

—Какие еще нужны навыки специальные? Умение быстро принимать решения, в условиях часто меняющейся реальности, умение быстро вникнуть в суть.

—19 лет назад, создавая эту организацию, этот бизнес, вы еще были студентом. Где вы учились? // Газета.Ru

—Астраханский государственный технический университет. С очень прозаичной специальностью «бухгалтер». Я учился и после этого: получил юридическое образование, окончил президентскую программу подготовки управленческих кадров в Академии народного хозяйства. И там же потом получил MBA. Какие знания и навыки нужны? Я думаю, что лучший навык — это навык командной работы. Поскольку я не могу физически быть экспертом одновременно в области ядерных технологий, космических, энергоэффективности, ИТ и так далее.

—Поэтому у нас хорошая команда, в составе которой люди, во всем этом разбирающиеся. Вы знаете, одно из самых больших увлечений моей жизни — это яхтинг. Хотя я попробовал много чего в своей жизни: и дайвинг, и мотоциклы, горные лыжи, очень много чего. Но это единственный мне знакомый вид спорта, в котором ты достигаешь результата в команде в условиях неопределенности. На лыжах ты катаешься один, погружаешься ты тоже в конечном итоге один под воду, на мотоцикле тоже едешь один, бывает так, что в компании друзей-мотоциклистов.

—А яхтинг — только в команде. Поэтому это очень похоже на работу в «Сколково» и бизнесе вообще.

—Как технопарк сотрудничает с проектами в регионах? И чем конкретно может помочь? Приведите, пожалуйста, конкретные примеры такого сотрудничества, как успешные, так и провальные. Спасибо. // Игорь

—Во-первых, мы проводим аккредитацию наиболее успешных региональных технологических площадок: технопарков, бизнес-инкубаторов, исследовательских центров, лабораторий, которые готовы оказывать услуги участникам проектов «Сколково» на льготных условиях. Участники проектов размещают свои заказы в региональных Центрах коллективного пользования.

—Это позволяет участникам получить высококвалифицированную технологическую поддержку и выполнить работы в своем регионе. Я могу отметить такие региональные центры, как ЦТО «Механика» в Новосибирске, НТЦ имени Иоффе в Санкт-Петербурге, Химпарк в Нижнем Тагиле, которые не раз выполняли сложные технологические задачи для участников «Сколково». И результаты таких работ позволили не только выполнить исследования в текущих проектах, но также создать новые направления исследований.

—Как я уже говорил, мы работаем с региональными технопарками и помогаем им выращивать стартапы. Мы работаем напрямую с региональными участниками, около половины участников «Сколково» из регионов. Если к нам обращаются или мы обращаем внимание, находим какой-то технологически потенциально интересный проект, то работаем с ним точно так же, как с остальными.

—А бывает так, что компания становится резидентом «Сколково», не придя сама к вам, а вы их замечаете и предлагаете стать резидентом?. // Газета.Ru

—Да, так бывает. И теперь я уверен, что так будет все чаще и чаще. Потому что когда «Сколково» только появилось как идея, как образ, как проект, то многие потенциальные участники сами к нам приходили все эти годы. За это время появилось много других институтов развития, за это время появилось много инвестиционных форумов и инвестиционных фондов.

—И сегодня, как я уже говорил, мы испытываем ощущение конкуренции за участников, за мозги, за таланты. И поэтому мы будем заниматься таким проактивным отбором. Были уже такие примеры.

—Я уже сам нашел, привел и сегодня такую команду, и эти соискатели подают заявку. Это не быстрый процесс. Я работаю всего два месяца, даже меньше. В ближайшее время эти компании станут участниками проекта «Сколково». Ежедневно, еженедельно мы такую работу теперь ведем. У нас всегда есть в блокноте список участников, с которыми нам нужно поработать.

—Будучи участником фонда «Сколково», не рассматриваю возможность пользоваться услугами технопарка, проведение фундаментальных исследований для подтверждения концепции проекта, из-за дороговизны. В получении мини-гранта было отказано, хотя сам проект получил высокую оценку во время start up village. Где же в таких случаях изыскивать источники финансирования для исследований?// Шамиль

—Во-первых, я бы посоветовал время от времени обновлять информацию по поводу дороговизны доступа к исследовательским мощностям. Потому что у нас каждую неделю появляется новый центр коллективного пользования. И, возможно, те условия, на которых вы предоставляете свои возможности для проведения исследований, лучше, чем те, которые были до этого.

—Мы не против конкуренции между центрами коллективного пользования. Кроме того, когда через два года у нас появятся свои собственные лаборатории, я уверен, что цена их будет еще доступнее. А сейчас я бы посоветовал обратить внимание на частное финансирование. Я бы посоветовал принимать участие в питч-сессии, которую организовывает наша инвестиционная служба.

—Допустим, 8 апреля такая питч-сессия будет у нас в Гиперкубе, перед лучшими инвесторами страны. Я бы посоветовал подать заявку на получение гранта «Сколково» при наличии соинвестора. А также обратиться к другим институтам развития. Хоть я и сказал, что мы конкурируем за мозги, на самом деле мы не конкурируем, а мы взаимно дополняем друг друга.

—Одни институты развития востребованы на ранней, посевной стадии, другие — на той стадии, когда есть соинвестор, а третьи институты развития более полезны, когда идет речь уже о производстве промышленных образцов, на этапе запуска проекта в промышленную эксплуатацию.

—Например, сейчас мы договорились с «Технополисом-Москва» — это технопарк на месте завода АЗЛК, — что мы будем совместно с ними содействовать развитию проектов: там, где требуются RnD-мощности, — это к нам, а там, где требуется полигон для испытаний, — это к ним, потому что у них есть для этого производственная площадка, у них есть для этого энергомощности и так далее.

—Мягкие урны и контейнеры, пункты сбора, 1,5-тонные экоэлектрогрузовики, сортировочный пункт — это основные элементы технологии рационального обращения с муниципальным хламом (технология РОМХ), суть которой изложена в изобретении №2468875. Один мини-комплекс обслуживает территорию с 20–25 тыс. человек. Достижение принципа «ноль отходов», тишина процесса, экономия средств — преимущества технологии. Можно ли пилотный проект реализовать в «Сколково»?// Михаил Кузнецов

—Из вопроса не очень понятно, сначала показалось, что идет речь о том, может ли такой проект стать участником «Сколково» и получить, возможно, грант. В этом случае решение принимает экспертная коллегия фонда «Сколково». Это независимые от фонда «Сколково» эксперты, по большей части международные, выбираемые случайным образом, у каждого кластера свой набор экспертов. Они эксперты в этой области, но кто будет экспертом по тому или иному проекту, никто не знает до заседания экспертной коллегии.

—Но если речь о том, можно ли в «Сколково» сделать такой мини-комплекс, как раз 20–25 тыс. человек, то у нас есть такое дочернее общество, называется ОДПС. Можно через нас с ними связаться. Они отвечают за внедрение современных технологий в развитие инфраструктуры инновационного центра. Разумеется, они это делают в соответствии с градостроительным планом центра и рабочей документацией по созданию инновационного города. Надо с ними связаться, может быть, с нашей помощью. И если они заинтересуются — да, почему нет.

—«Газета.Ru». Они это делают на конкурсной основе?

—Да, в соответствии с бюджетом и в соответствии с теми целями и задачами, которые перед ними стоят.

—Po profesii ja Mechanical Engineering-Applied Mat& Physics. Xochu perexat v rosiju iz USA, kak mojno trudoustroitsa v SKOLKOVO? Spasibo // Davit

—Мы планируем создать страничку вакансий на нашем новом сайте, который мы сейчас делаем. Включая так же вакансии более чем тысячи резидентов «Сколково». Будем аккумулировать у себя те потребности, которые есть у нас и наших резидентов. Сейчас такого консолидированного ресурса нет, но вообще информация о компаниях-участниках доступна на сайте «Сколково» sk.ru.

—Поэтому можно просматривать отдельно описание компаний, они распределены по кластерам, и обращаться напрямую в каждую компанию. Это самый простой у нас способ. Это можно уже делать сейчас, а впоследствии, когда мы эту информацию консолидируем, можно будет обращаться туда.

—В Сколтехе уже сейчас много преподавателей из-за рубежа. Поэтому многие из них и сейчас уже размещены по соседству. Для иностранных граждан прямо в технопарке «Сколково» есть визовый центр, который обеспечивает визовую поддержку иностранным гражданам. Помогает с рабочими визами в том числе.

—В вопросах взаимодействия с иностранцами вы успели испытать на своей работе какое-либо воздействие санкций? // Газета.Ru

—Пока нет. Мы участвуем в международной деятельности, в том числе технопарк. Буквально завтра к нам приезжают эстонская и финская делегации, они не отменили свой визит, все в порядке. Недавно мои коллеги из кластера энергоэффективности были в Хьюстоне, в Америке.

—И ничего, они привезли оттуда $6 млн инвестиций в наши проекты. Поэтому я пока не чувствую этого. Я думаю, что наука и инновации в целом связаны с политикой, но не в первую очередь. Я надеюсь, нас это в меньшей степени коснется. И мы планируем развивать международное сотрудничество.

—В частности, мы подали заявку, совместно с технопарком «Строгино», с правительством Москвы и с инкубатором МГУ, на проведение в «Сколково» международной конференции технопарков. Это крупнейшая международная ассоциация, в составе которой больше тысячи технопарков всего мира, из Азии, из Африки, из Южной Америки, из Северной Америки.

—Наша заявка принята, у нас есть конкуренты из Голландии и Турции. И в октябре этого года мы будем свою заявку защищать и надеемся, что нам удастся привезти эту конкуренцию в Москву. И это даст новые возможности для сотрудничества с зарубежными технопарками наших резидентов.

—На тему о том, «кто из резидентов в нем (технопарке) работает». Вопрос такой: каково процентное соотношение резидентских команд, созданных вновь «с нуля» под идеологию «Сколково», и тех, которые просто «причислены или примкнули» из существовавших и до «Сколково» структур, допустим, из институтов ныне разогнанной РАН или различных университетов? Прошу дать конкретные примеры с названием организаций и суммами финансирования проектов. Сколько это позволило создать рабочих мест в высокотехнологичных отраслях экономики?// Михаил

—Статистика, безусловно, есть, у меня просто нет ее под рукой. Я думаю, что большинство команд — это команды, созданные с нуля, таких команд больше. Хотя, безусловно, есть стартапы, которые выросли как спин-оффы крупных компаний или как проекты, выросшие из научно-исследовательских центров и институтов Академии наук.

—Но это не значит, что эти команды созданы абсолютно с нуля, на ровном месте, и эти люди никогда не занимались инновациями. Среди знакомых мне проектов — это проекты, которые уже раньше имели опыт создания похожих историй. И вот теперь это их новый заход, новая попытка создать инновационный проект. И в прошлом многие из них тоже были успешны.

—В нынешних политических условиях все «Сколково» можно рассматривать как некий выпадающий из российских реалий проект. Храмы и олимпийские объекты вы не строите, занимаетесь только наукой и бизнесом. Как думаете, такая ситуация долго продлится? И как долго вы планируете проработать в «Сколково»? Спасибо. // Андрей

—Вообще, проект «Сколково» рассчитан до 2020 года. До 2020 года есть соответствующая государственная программа. Что будет дальше с проектом «Сколково» — я пока не знаю, поживем — увидим. Лично я планирую его видеть долго, мне хочется увидеть плоды своей работы. Минимум три года, но хотелось бы и больше.

—Я не отличаюсь перепрыгиванием с места на место, на предыдущем месте работы 19 лет отработал. Это была моя компания, и я проработал в ней, не перемещаясь никуда.

—На третий день работы в «Сколково» я приехал на стройку, залез на крышу Гиперкуба и увидел, что в любом направлении, куда ни посмотри, по периметру кипит стройка, вбивают сваи, ведутся работы, подводятся коммуникации. Включил воображение и понял, как здесь будет здорово через 2–3 года. Понял, что очень хочу быть частью всего этого.

—Причем не когда все уже будет готово, а именно на этапе создания. Очень увлекательно, чрезвычайно увлекательно.

—Стесняюсь спросить.. Вы, «Сколково», получаете из российского бюджета в год примерно по 20 млрд вечнодеревянных. Вроде по 40 копеечек в день с каждого жителя России — немного, но это в два раза больше, чем весь МГУ, в четыре раза больше «Курчатника». А до 2020-го потратите примерно 200 млрд — по 1500 рубликов с каждого «дорогого россиянина». А что родина получает на выходе после того, как сейчас почти половина этих денег успешно «освоена»? // observer

—Мне понятен скепсис и сарказм уважаемого читателя. Честно говоря, некоторое время назад я тоже делил мир на «мы» и «они», будучи единственным инвестором частного технопарка. Думал, что я тут свои кровные, заработанные за 19 лет в бизнесе деньги вкладываю в инфраструктуру, вместо того чтобы это делало государство. Что эффективность достаточно высокая, что же там делают эти умники в «Сколково» такого или где их результаты?

—Я, в общем, близко к этому размышлял, не имея представления о том, насколько это масштабный проект, насколько это сложный. И чтобы понять это, мне пришлось стать частью проекта. Может быть, «пришлось» — не самое правильное слово. Только тогда, когда я стал частью этого проекта, я понял, что это не просто технопарк, не просто университет.

—Это целый город. Я бы не стал ожидать мгновенных результатов. Потому что история Кремниевой долины насчитывает 50, 60, 70 лет. И только 15–20 лет это приносит видимые, ощутимые плоды, известные по всему миру.

—Компания «Майкрософт» была создана в начале 80-х годов, Google и того позже, Facebook тоже не так давно, если мы говорим про ИТ-проекты. Похожая ситуация в Финляндии, есть там ИТ и биомедикотехнологический фонд и технопарк, ему 30 лет. В Израиле такая же ситуация, хотя Израиль — государство молодое, но тем не менее прошли десятки лет с тех пор, как они начали заниматься инновациями. И результаты деятельности «Сколково» можно увидеть тоже лет через 20.

—А каковы объективные мерила, количественные показатели успешности тех или иных технопарков? // Газета.Ru

—Они очень простые. Это количество созданных рабочих мест, это количество привлеченных инвестиций. Это, может быть, выручка на одного сотрудника, динамика этой выручки, как она изменяется.

—Потому что в конечном счете все, что мы делаем, мы делаем для того ,чтобы в отдельно взятом технопарке, будь то астраханский, или «Сколково», в стране, было как можно больше технологических компаний мирового уровня, которые бы продавали свою продукцию по всему миру, свой продукт, или свою технологию. Примерно такие показатели: деньги, люди, и снова деньги.

—Еще один показатель — сроки коммерциализации проекта. Потому что можно годами разрабатывать — и лет через 20 что-то запустить. Наша задача — сократить эти сроки до минимума и продолжать сокращать. Процент — да, конечно, можно считать мерилом процент успешности — процент «полетевших» историй, «полетевших» проектов, от общего количества проинвестированных или размещенных на территории технопарка.

—Понятно, что когда существует вся необходимая инфраструктура вокруг, качественная, когда существует необходимая атмосфера, когда в одном здании, за перегородкой или в одной столовой встречаются представители крупных компаний, венчурных фондов, стартапы, акселераторы, менторы, то вероятность появления очередной звезды гораздо выше, чем когда они все разнесены даже в одной Москве.

—Одной из «фишек» технопарка было создание центров коллективного пользования. Расскажите, какие уже есть и кто ими «коллективно» пользуется. Какие планируются новые? // Ливанов

—На сегодня у нас уже 18 центров коллективного пользования. Мы планируем в этом году довести их количество до 40. Их было 14 на конец года, и за два месяца мы увеличили на четыре. Их полный список можно посмотреть на сайте lap.sk.ru.

—В чем коллективность их пользования? В том, что они предоставляют специальные льготные тарифы для участников. На любой стадии проекта участники могут использовать специальную льготу, скидку в размере от 20 до 50% стоимости от базовых тарифов для подтверждения концепции своего проекта. То есть, если ты участник, ты приходишь со своей пробиркой, со своим техническим заданием на производство и пользуешься этим сервисом, допустим, по вдвое меньшей цене.

—«Газета.Ru». Вдвое меньше, чем аналогичные условия на рынке?

—Да, или чем условия этого же центра коллективного пользования для всех остальных участников. Если ты участник, у тебя льгота, у тебя скидка. Это могут быть очень большие деньги, честно говоря.

—А что представляют собой центры коллективного пользования? // Газета.Ru

—Это уже упомянутый мною центр прототипирования, с кучей станков, 3D-принтеров, куда вы можете прийти с дискетой, флешкой и создать на основе своего чертежа нужный вам прототип или, например, айфон.

—Расскажите о ваших планах. // Газета.Ru

—Мы переезжаем. Это же не просто переезд как переезд. Мы должны запустить все необходимые сервисы для резидентов, чтобы действительно им там было удобно и комфортно находиться.

—Обеспечить логистику до технопарка, чтобы можно было легко добираться из центра города, минут за 20, за 30. И планируется, если уж заговорили о логистике, запуск красной электрички, высокоскоростного экспресса, от «Белорусской», с остановкой на Славянском бульваре.

—Мы планируем в этом году определиться со списком оборудования, спроектировать лаборатории для большого технопарка. Это большой список, несколько сот позиций. Опять же для всех пяти кластеров. Не знаю, будет ли там виварий, например, для биомедтехкластера, какие станки, какие микроскопы понадобятся для наших участников. Мы сегодня завершили работу над опросом участников, над опросом экспертов и работаем над техническим заданием.

—По поводу оборудования. Недавно вышел запрет на использование, скажем, медицинского высокотехнологичного зарубежного оборудования, нам надо делать ставки на отечественное. У вас это будет учитываться? // Газета.Ru

—Да, конечно, по всей видимости. Иначе как мы повезем, контрабандой?

—У нас есть еще два года. Не знаю, может быть, что-то изменится, и запрет будет отменен. Поживем — увидим. Наша задача — проектировать эти лаборатории, наполнить их таким оборудованием, чтобы оно было востребовано и нужно участникам. Ну и, разумеется, чтобы это были деньги не впустую потрачены и расходы на его эксплуатацию не были космическими.

—В следующем году мы будем активно готовиться к переезду уже в большой технопарк. Надо наполнить технопарк жизнью, наполнить его мероприятиями, событиями, людьми, той самой атмосферой, про которую я говорил, чтобы, при прочих равных условиях, технологические компании выбирали наш технопарк в качестве своего домика, в качестве своего места размещения, чтобы потенциальные сотрудники технологических компаний говорили: мы хотим жить и работать именно в «Сколково», потому что там удобно, клево, весело, недорого, в конце концов, жить и работать, есть все необходимое оборудование, есть все необходимые сервисы.

—Спасибо вам большое. // Газета.Ru

—Спасибо.

Источник: gazeta.ru