Фонд «Сколково» приглашает к обсуждению своей стратегии развития 2012-2020

Фонд «Сколково» открывает публичное обсуждение своей стратегии развития. Основные вопросы, стоящие перед организаторами: к чему должен стремиться Фонд Сколково в долгосрочной перспективе; каким будет Фонд к завершению основной фазы строительства инновационного города; какие уроки можно извлечь из опыта других международных инновационных центров?

Фондом «Сколково» совместно с консультантами McKinsey&Company был проанализирован опыт лучших инновационных центров, а также проведено более 30 интервью с международными и российскими экспертами, участниками Проекта «Сколково», венчурными инвесторами, представителями крупнейших российских и международных компаний.

Конечная цель деятельности Фонда «Сколково» к 2020 году – создание инновационной системы, способной к самостоятельному развитию и управлению . Процесс можно условно разделить на 3 этапа

• Запуск: до 2014 г. – завершение строительства первой очереди инновационного города, формирование взаимосвязей между ключевыми элементами экосистемы.
• Развитие: формирование критической массы предпринимателей-инноваторов, инвесторов и ключевых партнеров.
• Стабилизация: достижение Фондом итоговой цели текущей стратегии и переход инновационной экосистемы к независимому развитию.

Качественные признаки cаморазвивающейся экосистемы

• Децентрализация и баланс интересов: Управление экосистемой распределено между государством, ключевыми партнерами, венчурными инвесторами, инноваторами. Соблюден баланс интересов, ни у одной из сторон нет монопольной власти.
• Самоактуализация: Приоритетные исследовательские области определяются внутри экосистемы в результате взаимодействия управляющих сторон.
• Интеграция: Участники активно взаимодействуют для обмена идеями и ресурсами как внутри экосистемы, так и вовне.
• Гибкость: 80% ресурсов сосредоточено на приоритетных исследовательских областях с высоким потенциалом коммерциализации, прочие 20% направлены на развитие инновационного резерва – областей, привлекательных для коммерциализации в будущей перспективе.
• Открытость и информационная прозрачность: Система открыта для новых участников с инновационными идеями. Правила проекта доступны всем заинтересованным, как внутри системы, так и вовне. Нет информационной асимметрии между участниками и внешними сторонами.
• Положительная отдача на инвестиции: Система позволяет инвесторам как минимум окупить первоначальные вложения. Высокий риск инвестиций компенсируется диверсификацией портфеля и наставничеством.

Можно выделить 5 основных моделей создания и управления инновационной системой, отличающихся уровнем влияния управляющей компании (УК) на развитие экосистемы

• Управляющий: централизация всего набора функций по созданию и управлению экосистемой в рамках УК.
• Организатор: ключевая функция УК – координация процессов развития экосистемы при ограниченной финансовой поддержке участников.
• Инвестор: УК выступает в качестве активного инвестора в проекты, основной инструмент развития экосистемы – финансирование участников в различных формах.
• Коммуникатор: основной функцией УК является маркетинг и продвижение проектов участников. Модель применима для сравнительно зрелых инновационных экосистем.
• Пассивный наблюдатель: УК минимизирует участие в развитии экосистемы, вовлекаясь по мере необходимости. Модель применима для сравнительно зрелых инновационных экосистем.

В настоящий момент Фонд Сколково соответствует модели Управляющий . Основной объем задач по созданию экосистемы выполняется в рамках Фонда «Сколково», гранты – ключевой источник финансирования стартапов

• Данная модель наиболее эффективна на этапе запуска инновационных экосистем, когда не накоплена критическая масса инновационных проектов и внешних инвестиций. Однако по мере развития централизованное управление ресурсами в рамках всей экосистемы становится более сложным и затратным, что требует передачи части функций на аутсорсинг.
• На этапе развития за счет грантовой поддержки Фонда «Сколково» происходит формирование «ядра» активных участников, ведущих исследовательскую деятельность, способных привлечь внешнее финансирование и успешно коммерциализировать собственные проекты. Участники с проектами на начальной стадии формируют инновационный резерв, который позволит экосистеме гибко реагировать на изменение инновационных приоритетов и потребностей рынка.
• По мере перехода к этапу стабилизации экосистема достигает уровня зрелости, когда венчурные инвесторы и ключевые партнеры способны играть значительную роль в поддержке проектов участников, начиная от определения инновационных приоритетов, до предоставления наставничества и финансирования. К этому моменту также будет выполнен блок задач, связанных с созданием инновационного города.

На этапе стабилизации целевой моделью управления Фонда «Сколково» станет Организатор. Переход, в частности, подразумевает передачу независимым компаниям функций по управлению Технопарком и городской инфраструктурой

• Формирование «критической» массы внешних инвесторов позволит Фонду-«Организатору» перейти от активного привлечения и финансирования широкого круга участников к «адресной» работе в рамках ключевых направлений.
• Необходимые условия перехода – достижение операционной безубыточности Технопарком и сервисной организацией, обслуживающей городскую инфраструктуру.
• В отличие от модели «Инвестор», «Организатор» решает большой спектр вопросов, включающих поддержку коммерциализации и выстраивание внутренних связей экосистемы, не ограничиваясь предоставлением финансирования.
• Кроме того, выбор «Организатора» обусловлен тем, что в модели «Инвестор» потенциально существует риск вытеснения внешних инвесторов, способный помешать переходу экосистемы к саморазвитию.

В целях достижения миссии Фонда «Сколково» предполагается также реализация ряда cтратегических инициатив 

• Приоритезация исследовательских направлений в рамках кластеров, переход от привлечения участников к активному поиску и стимулированию коммерциализации идей по выбранным направлениям.
• Повышение качества источников финансирования участников, в том числе увеличение доли со-финансирования со стороны аккредитованных венчурных инвесторов и ключевых партнеров.
• Переход к «адресной» работе с ключевыми партнерами в привязке к исследовательским приоритетам кластеров.
• Организация работы по привлечению необходимых кадров, например, для формирования экспертных сообществ.

Более подробные выводы стратегии, а также примеры развития инновационных центров приведены в презентации. Желающие могут оставлять свои комментарии и предложения на форуме Фонда «Сколково» или присылать по электронному адресу strategy@sk.ru.

Предварительно на 15 июня 2012 года запланировано первое подведение итогов обсуждения.

Источник: www.venture-news.ru