Мне всегда хотелось обрисовать реальный процесс зарабатывания денег на примере какого-нибудь интересного случая из собственной жизни. И жизнь не заставила ждать.
Сейчас я готов описать весь процесс изобретательства и финансирования проекта ДО-РА, без кривотолков и прикрас, на собственном примере. Надеюсь, это изложение будет полезно как моим оппонентам, так и будущим изобретателям.
Эврика! (за 8 мес. до аккредитации в Сколково)
Когда мне пришла идея о встроенном дозиметре в смартфон, я, как Архимед, не сидел в ванной. Был конец марта 2011 года. Тогда ещё никто не знал, чем же закончится авария на АЭС Фукусима-1. Надо было же как-то реагировать на радиационные угрозы, и на ум пришла мысль о создании устройства, позволяющего измерять уровень радиации «на месте». Тогда я не предполагал о существовании Сколково, да и вообще не собирался заниматься изобретательством. Но изобретательство - это как Интернет-зависимость, всё время тянет к себе. Надо тебе это или не надо, ты всё равно возвращается к своим изобретениям. А с течением времени даже становишься адептом изобретательского труда.
Расчёт - дело тонкое (за 6 мес. до аккредитации в Сколково)
Итак, я ещё не в Сколково, но уже почти изобретатель-инноватор. У меня есть положительное решение Роспатента о выдаче красивой «гербастой» бумаги - патента РФ на полезную модель мобильного дозиметра-радиометра. Это устройство необходимо людям, особенно в местах радиационного риска.
Позже, в апреле 2012 г., выяснится из деловой переписки с одним из продавцов дозиметров в Японии следующее. Если выкинуть на рынок такие гаджеты, то 50 тыс. штук японцы купили бы за 1-й мес. и ещё 0.5 млн. штук до конца 2012 года. Дальше - веселее...
Итак, сперва я прикинул затраты на первые шаги изобретательской жизни. Это отдельная область деятельности со своим рисками, проблемами и нюансами, поэтому начало нового направления должно быть обязательно рассчитано. Во-первых, новый бизнес - это люди и их зарплата, налоги, офис, бензин, мебель, коммуникации, интернет и связь, это патентный поиск, пошлины и оформление патентов через уполномоченных, оплата их труда и так далее.
Минимум, который я считал необходимым в начинающей компании изобретателя - директор, бухгалтер, юрист и секретарь. Причем все, кроме секретаря, с инженерным образованием. Все остальные специальности зависят от специализации компании и обычно появляются в режиме онлайн по необходимости.
Далее приходится думать, сколько взять офисных помещений для «стартапера»? Вопрос - не вопрос, как можно меньше. А еще лучше для начала можно работать на дому и не париться с затратами по этой статье расходов. Так делают многие фрилансеры да консультанты-аналитики. А если с кем-то придется встретиться на переговорах, тогда надо говорить просто: Москва, Арбат, дом 1 и далее у кафе. Но это лишь до поры до времени.
Сайт или лапти (за 6 мес. до аккредитации в Сколково)
Всем стартаперам надо знать, что сегодня сайт является лицом компании. Без него ты ничто в современном мире. Даже офис для стартапера не так важен на первом этапе, как промо сайт. Прекрасно зная об этом, бывалые решили-таки сэкономить на своем лице. И в первую очередь на его брошюровке, HTML кодировании, частично на его дизайне и т.д. Итог был закономерен и фактически предрешен.
Не экономьте на сайте, коллеги! Ибо плохой сайт - это всё равно, что в приличное общество прийти в лаптях и рубище. Посмеются, но не заценят такого авангарда.
Итак, 300 тыс. руб. было потрачено за промосайт, сделанный под ключ уже профессионалами своего дела. Теперь это действительно лицо компании.
И чтец, и жнец … (за 4 мес. до аккредитации в Сколково)
Первые 3 месяца от начала своего «стартапа» я был всем: директором, бухгалтером, юристом, водителем, а местами и личным помощником самого себя. Управлял из дома по телефону и через интернет нарождающимися бизнес-процессами. Но потом всё это мне изрядно надоело. Зачем экономить в перспективном бизнесе, лучше построить сразу нормальную компанию и инфраструктуру под ней, и вперёд в светлое обеспеченное будущее. Лучше нанять персонал на почасовой основе из ряда своих же сотрудников компании. Сделать так, чтобы основной бизнес не страдал и инновационный процесс хоть как-то развивался. Да и людям добавка к жалованию не помешает.
Из затрат в квартал у меня уходило около 300 тыс. руб. за мини офис в центре Москвы под свою команду и небольшая мастерская под лицензию в московской области cосциллографами, частотомерами, паяльникам и технической библиотекой. Примерно столько же на зарплату и налоги. Аренда мебели и оргтехники, коммуналка, охрана, стоянка ещё тянули тыс. на 100 руб. в месяц. Итого, без излишних фантазий, канцелярки и другой мелочи, всё про всё выходило под 900 тыс. рублей.
Продолжение следует...
Источник: finam.info