Зачем повторять чужие ошибки, если можно на них учиться? По заказу фонда Сколково, аналитическое агентство Эксперт РА изучило опыт ведущих стран по созданию инновационной среды и разработало целое руководство по созданию и развитию центров инноваций. Елена Николаева записала советы создателей ведущих научных центров.
Ст-ап «Умные люди не повторяют чужих ошибок – они на них учатся. Инновационные центры во всем мире развиваются не первый год, а самые успешные – и не первое десятилетие. Каждый опыт уникальный, но есть и общие технологии и закономерности успеха, которые можно использовать и в России».
При этом одних ученых для создания центров развития не достаточно. Ведь зачастую ученые или просто идейные люди, не обладают хваткой предпринимателя. И их проекты не могут быть реализованы. Успех же ведущих инновационных центров, одним из которых претендует стать отечественный проект «Сколково» дело рук в первую очередь менеджеров-профессионалов, сформировавших условия для развития инноваций. Сегодня они готовы поделиться опытом:
Энтони Тан Исполнительный директор Корпорации научных и технологических парков Гонконга
«Есть три фактора, на которых основывается развитие инновационного центра: рынок, талант и капитал. Гонконг является сейчас наиболее быстро растущей экономикой мира. Все потому что нам удалось создать условия для работы. За последние несколько лет правительство вложило и продолжает вкладывать огромные средства для привлечения лучших специалистов со всего мира. Для наибольшего эффекта вам нужно предоставить свободу для бизнеса и труда».
Прежде чем строить мировые центры, нужно четко разобраться для чего они создаются. А для этого, по мнению профессионалов, нужно задать самим себе на следующие вопросы:
Герберт Чэн вице-президент научного парка при университете Цинхуа (Пекин), директор пекинского подразделения Международной ассоциации научных парков
«Как вы будете продвигать свой проект? Какие ресурсы нужно мобилизовать, чтобы осуществить этот проект? Как вы привлечете участников? Какие возможности, какие льготы и какой сервис предоставлять участникам?Кто выиграет от реализации проекта? И, наконец, кто за все это будет платить?»
Кто за все будет – платить - один из принципиальных вопросов развития инновационных центров. Мнения по этому вопросу различаются: кто-то считает, что государство должно лишь создать условия для взаимодействия новаторов и бизнесменов, а деньги приложатся. Кто-то же, - наоборот, уверен, что без финансовой поддержки со стороны власти не обойтись.
Игаль Эрлих Управляющий партнер Yozma Group (Израиль), один из создателей инновационной системы Израиля
«В нашей стране за всеми успехами стояло правительство. Я бы сказал, что у нас есть долгосрочные обязательства со стороны власти – финансировать инновационные проекты. Важный элемент здесь – разделение риска с тем, кто готов взять на себя такое обязательство. Правительство готово дать вам 50% от стоимости вашего проекта, при условии, что остальную половину вы вложите сами. При этом правительство не будет диктовать вам, что и как делать. А даст полную свободу заниматься тем, что считаете важным. Так мы развиваемся уже 40 лет».
При этом эксперты предупреждают: построив один-единственный научный центр – России не добиться успеха в развитии инноваций. Нужно создавать целую сеть.
Свен-Тор Холм Основатель старейшего технологического парка в Скандинавии (Ideon), г. Лунд, Швеция
«Мы считаем, инновационные центры должны быть лишь звеньями в общей инновационной системе. Должна быть четкая политическая воля. Чтобы создание Сколково имело смысл, этот центр должен быть лишь одним из 10-15ти центров по всей территории России. Инновационные инкубаторы и технопарков должно быть много».
Репутация создается годами, а теряется в одно мгновение. Центр Сколково пока только завоевывает себе доброе имя. По мнению международных экспертов, имидж технопарков и бизнес-инкубаторов – половина успеха.
Основатель, председатель совета директоров компании Technopolis PLC – управляющей всеми технологиченскими парками в Финляндии
«Чтобы развиваться, вы, в Сколково должны понимать цену репутации: хорошая ваша репутация будет гарантировать и хорошую репутацию всех компаний и проектов, которые будут вырастать из вас»
В целом же нужно добиться таких условий, при которых инновационные центры могли бы быть открыты для общения с внешним миром и обмена опытом с другими научными центрами, но, при этом, не зависеть от неопределенного рыночного спроса.
«Исходя из опыта развитых стран, выигрывает не только тот, кто имеет перспективные научные центры, но те, у кого развита инфраструктура реализации инноваций – тесное взаимодействие ученых, промышленников, государства и общества в целом.
Елена Николаева, Дмитрий Калюжный, Виктор Капров. Эксперт ТВ
Источник: Expert.Ru