«Благодаря этой конференции мы вместе с Биомедицинским кластером вводим новый формат, в котором одновременно обсуждаются проблемы исследований, образования и инноваций и их взаимная связь», - сказал Алексеев.
Вице-президент Фонда пояснил, что как управляющая компания «Сколково» отвечает за создание центра, где исследования, образование и технологические разработки компаний, инновационное предпринимательство является не противоречием, а частями целого.
«Однако прежде чем это появится в жизни мы должны это опробовать на подобного рода мероприятиях», - сказал он. Как сказал Олег Алексеев, в практике довольно часто встречается ситуация, когда отдельно обсуждаются проблемы исследований, отдельно программы образования, отдельно – инновационного предпринимательства. «Будто бы это не части целого, а противостоящие элементы, которые еще нужно притягивать друг другу», - охарактеризовал он.
«Но это не более чем наше представление о том, как нужно разбивать целое на определенные части, на самом деле – это единый процесс, и нам важно утвердить в нашем собственном понимании его единство», - подчеркнул Олег Алексеев.
Вопросы предпринимательства являются неотъемлемой частью конференции «Инновации в медицинских технологиях», в рамках которой, в частности, будут проводиться мастер-классы уже прочно стоящих на ногах биомедицинских компаний. «Здесь есть чему поучиться, - сказал Алексеев, - главное при этом (для стартаперов) установить связи, как с бизнес-ангелами и венчурными инвесторами, так и представителями промышленности, что иногда тоже очень важно для определенных типов стартапов», - сказал он.
Олег Алексеев считает, что России есть чем ответить на вызов времени (в плане технологических разработок). «Вместе с тем мы знаем, что эта область довольно серьезно контролируется группой международных компаний – лидеров. Поэтому когда мы говорим об инновациях, означает ли это, что мы говорим об обслуживании технологических интересов этих компаний? Или все же это означает открытие новых рынков и создание бОльшей конкуренции в предложении технологий, способов лечения, медицинского оборудования», - отметил вице-президент Фонда. «Интересно, конечно, развитие второго варианта, но нельзя игнорировать и первый, поскольку без работы по нему нельзя накопить необходимый опыт», - подчеркнул он.
По словам Олега Алексеева, биомедицинский кластер Фонда довольно плотно работает с этими компаниями, тем не менее, мы пока нет определенности в плане работы с компаниями-лидерами отрасли со стороны стартапов, которые стали резидентами. Классическим примером идеологии создания «орбиты» стартапов вокруг крупной компании, Олег Алексеев считает опыт Microsoft. «Такую форму используют многие компании в мире, - сказал он, - и если мы собираемся этот опыт повторять, то нам надо стараться работать в рынке, где 70 процентов инноваций – это совершенствование уже имеющихся технологий», - сказал он.
По мнению Олега Алексеева, если подобная модель станет приоритетной, то Фонд должен выстраивать политику по привлечению стартапов в соответствии с политикой по отношению к крупным биомедицинским компаниям, предлагая последним найти в Сколково те стартапы, которые будут заниматься совершенствованием их технологий. Если развитие пойдет по альтернативному сценарию, то тогда, по мнению Олега Алексеева, нишей для российских инновационных компаний должны стать «спящие технологии». Их всего пятая часть в рынке биомедицинских инноваций. И третий вариант – это работа на «прорывные технологии», ниша которых не так велика. «При других подходах наша ниша – это двадцать процентов тех технологий в зоне инноваций, которые уже изобретены, но еще не инсталлированы. Либо 10 процентов прорывных исследований. Мы сами должны ответить на вопрос о том, что нам важнее», - сказал Олег Алексеев.