В: В эфире "РБК", программа "Диалог инноваций". Я - Андрей Левченко, здравствуйте. Россия расходует на фундаментальные и прикладные исследования около 7 млрд. евро в год. Крупные международные корпорации зачастую тратят на инновации значительно больше. Как распоряжаются своими миллиардными бюджетами мировые инновационные лидеры? Можно ли их опыт применить в России? Сегодня этот вопрос мы обсуждаем с Романом Романовским, управляющим директором по ключевым партнерам фонда "Сколкова", и Андреем Зюзиным, директором по развитию Cisco System.
Роман, Андрей, приветствую вас в студии.
Роман, ну, давайте, знаете, с чего начнем - с такого вопроса: а в чем заинтересован сегодня фонд "Сколково"? Насколько вам нужны деньги, о которых часто говорят, сколько привлекли инвестиций - 100, 200, 300 млн., 1 млрд. Или фонд заинтересован несколько в другом?
РОМАН РОМАНОВСКИЙ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ПО КЛЮЧЕВЫМ ПАРТНЕРАМ ФОНДА "СКОЛКОВО"): Вы знаете, вот на одном моменте хотел акцентировать внимание. Фонд "Сколково" - особенная организация с особенной задачей. Большинство организаций, в которых, ну, мой личный опыт, я работал, это, как правило, коммерческие организации, которые выстроены вдоль одной цели - коммерческая прибыль, продукт, себестоимость, прибыль. Основная задач фонда "Сколково", это можно проследить на уровне нашего устава, всех документов, когда создавался фонд "Сколково", - это формирование благоприятной для исследований и их коммерциализации среды.
В: Ну прежде всего исследования и формирование условий, а уже потом коммерциализация?
РОМАН РОМАНОВСКИЙ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР ПО КЛЮЧЕВЫМ ПАРТНЕРАМ ФОНДА "СКОЛКОВО"): Создание условий и среды, да. Т.е. очень важная постановка вопроса, которая сразу нас как организацию выстраивает как совокупность крупных элементов, эту среду образующих. И наша задача сводится к формированию этих элементов, к коим относятся. Создание нового университета постдипломного образования - первый и очень крупный проект в этой среде. Второй крупный элемент - инфраструктура поддержки начинающих компаний: технопарк, пакет услуг, им предоставляемых, финансовая поддержка. Третий элемент - корпоративный парк исследований в этой системе должен присутствовать. То есть мы говорим о ряде нескольких десятков крупных компаний, которые свои корпоративные исследовательские команды физически там размещают. Вот так мы себя видим во взаимодействии совокупности этих элементов в диалоге между собой и сформируют эту среду. И поэтому к этому и сводится основная задача...<…>
В: Хорошо. Давайте вот все-таки к "Сколково" вернемся. Что вам интересно в "Сколково"? Такое ощущение, что вы немножко вот, вроде бы в "Сколково", но при этом, вы дистанцируетесь от "Сколково" и не хотите, так сказать, любить друг друга, как надо.
АНДРЕЙ ЗЮЗИН (ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ CISCO SYSTEMS): Ну, смотрите, то есть два коротких комментария. Первый - который, мне кажется, я вам сейчас объясню, каким образом, привязаны к "Сколково", он относится к самой компании. Многие знают о том, как компания создавалась, семейные пары, которые хотели друг с другом пообщаться, но не было адекватного протокола взаимодействия, они изобрели, так называемый, маршрутизатор, первый, который и начал работать, и который, собственно говоря, есть ключевой продукт компании, как вы сказали, на внешнем рынке. Но немногие знают, что компания Cisco была вместе с тремя другими участниками, которые развились в Силиконовой долине, основаны... на основании проекта по ......, если переводить на русский язык, ... который вышел из Стэнфордского университета. И компании, которые были основаны, назывались "Сан микросистемс" и "Силикон граффикс". И эти компании тоже очень хорошо были известны в современной индустрии, только не все из них дожили в нынешнем формате до сегодняшнего дня. Наша компания, слава Богу, дожила, и я надеюсь, будет в дальнейшем развиваться. Но для меня почему это показательный пример, и о нем стоило сказать, о том, что университетская спайка, о которой сказал Роман, она очень критична, постольку поскольку невозможно предсказать все инновации, которые возникнут в мире, и которые будут интересны для коммерциализации коммерческим игрокам. О том, что университетская спайка, о которой сказал Роман, она очень критична постольку поскольку невозможно предсказать все инновации, которые возникнут в мире и которые будут интересны для коммерциализации коммерческим игрокам. Таким образом, мы сегодня активно взаимодействуем с исследовательскими учреждениями по всему миру и в России в том числе. "Сколково" для нас является одним из очень существенных элементов инфраструктуры, которое определяет направление инвестирование компании. Компании инвестируют не только в "Сколково". Мы проводим достаточно большое вложение в российскую экономику, например, мы открываем российское производство. Почему? Потому что это не означает, что в России все дешевле производить. Это означает, что в России есть определенный ряд требований, например, в шифрованию, которые не может быть сделан в Китае, в других странах мира, постольку поскольку это местное требование. А наше отношение к "Сколкову" в размере инвестиций. <…>