Интервью с председателем наблюдательного совета Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере И. БортникомКак бы Вы оценили 2010 год с точки зрения развития модернизационных процессов?Во-первых, важно, что многие малые предприятия, работающие в инновационной сфере, особенно получившие поддержку в рамках антикризисной программы Правительства по их поддержке, проведённой через наш Фонд, хорошо «проскочили» кризис и остались в режиме примерно 20-30-процентного роста. Это хорошо. Второе: нашему фонду в этом году повезло. По прямому поручению Президента и Правительства Министерство финансов нам добавило миллиард рублей на модернизационные проекты. И по приоритетным направлениям мы запустили хорошие конкурсы, компании получают поддержку, что позитивно оценивается представителями малого бизнеса. Большой интерес у них вызвали специализированные конкурсы по информационным технологиям, энергосбережению и энергоэффективности. Фонд поддержал многие десятки проектов, прошедших конкурс. Сейчас проводим конкурс по биомедицине и фармацевтике, уже получено порядка ста с лишним заявок, тоже профинансируем десятки. Малые предприятия поддерживают модернизацию, и с удовольствием откликаются на этот запрос времени.У нашего Фонда два направления деятельности: это предпосевное и посевное финансирование на начальных этапах инновационного бизнеса, и второе — это поддержка компаний, которые уже находятся на рынке, если они разрабатывают новый высоконаукоёмкий продукт. На наш взгляд, именно эти компании вносят наибольший овеществлённый вклад в процесс модернизации, в масштабах малых, конечно, компаний.А насколько активно Вы поддерживаете проекты на начальной стадии?Всё больше и больше. Сейчас уже половина бюджета фонда уходит на предпосевные и посевные стадии развития, когда предприятия находятся ещё на самом нижнем этаже инновационного лифта. И в этом смысле, мы считаем, год удался. У нас есть специальная программа «УМНИК» — «Участник молодежного научно-инновационного конкурса». Мы запустили эту программу в 2007 году и хотели набирать тысячу умников ежегодно по стране. Но в этом году у нас уже отобрано 1500 человек, и никак не можем сдержать напор молодежи. И самое главное, что из программы «УМНИК» ребята переходят на следующую стадию, в «Стартапы», то есть, это уже стартующие малые предприятия. Пока у нас вроде все нормально с программой «СТАРТ». Только что наши томские коллеги провели анализ всех поддержанных предприятий по Томской области за семь лет программы. Хотя это и стартующие компании, но программа уже окупается. Конечно, какие-то предприятия сгорают, не всем удается раскрутиться, но какие-то больше раскручиваются, какие-то меньше, но суммарно это окупаемая программа, налоговые платежи в бюджет уже превышают расходы из фонда на программу.Ваш фонд сотрудничает с фондом «Сколково». В чем состоит сотрудничество?Генеральный директор нашего фонда Поляков Сергей Геннадьевич подписал соглашение с фондом «Сколково». Мы планируем, и мы обещали Президенту, увеличивать поддержку посевных и предпосевных стадий, и со «Сколково» договорились, что целевым образом будем набирать еще УМНИКов в рамках проекта «Сколково» по всей России. Хотели бы профинансировать больше стартующих компаний в следующем году. Обычно мы поддерживаем 400-500 компаний в год, но, на будущий год планируем довести их количество до 700. Нас, как начальный институт развития, радует, что РОСНАНО профинансировало на сегодняшний день около 100 перспективных проектов в области наноиндустрии, и из них 17 или 16 проходили в своё время через программы нашего Фонда. То есть, инновационный лифт вроде работает. Надеемся, что аналогичный лифт удастся построить и с проектами в рамках «Сколково».Если можно, чуть подробнее расскажите о совместной со «Сколково» деятельности, поскольку конкретики здесь маловато. Вы для них находите стартапы, а дальше?Нет, во-первых, это их функция — находить стартапы. И вертикальные и горизонтальные элементы их матричной структуры управления начали функционировать. Там уже команды есть, пошли проекты, появляются площадки в университетах. И вот дальше, если говорить о программе «УМНИК», они заинтересованы подтянуть как можно больше молодежи к реализации этих проектов. Поэтому мы договариваемся с руководителями их кластеров, подписали соглашения, что мы будем подбирать молодежь для участия в этих проектах. Если мы им сумеем добавлять ежегодно для проектов «Сколково» по всей России примерно 500 УМНИКов, это, я считаю, будет хорошо. Со стартапами немного сложнее, потому что у нас несколько разные определения стартапов. Их стартапы крупнее уже с момента их формирования. По объёму инвестиций они у них будут начинаться там, где наши обычно уже заканчиваются (в смысле государственной поддержки). У них они сразу же будут уже формироваться с участием заинтересованных крупных инвесторов, что будет закладывать основу и серьёзного рынка. Так что мы больше обсуждаем с кластерами «Сколково» возможность подращивать в рамках программы «СТАРТ» спин-оффы от крупных проектов «Сколково» и с университетских площадок до их стартапов.Естественно, мы будем встраиваться в эту линию общегосударственной политики. Но пока надо начинать привлекать к инновационным проектам Сколково талантливую молодежь со всей страны. А то, к сожалению, слишком много в России в последнее время разговоров о том, что Сколково — это некая особая зона, специфическая территория, 400 гектаров земли, а вся страна по боку. Лучше на эти разговоры реагировать реальным вовлечением молодёжи в регионах в генерацию и реализацию новых инновационных идей, а если какая-то часть из них реализуется прямо в «Сколково», то, по-моему, и идеям и их разработчикам это будет только на пользу.Вы работаете с университетами?У нас опорная база — это, прежде всего, конечно, университеты и академические институты. В институтах РАН процесс идет, хотя инновационная деятельность — это не их основная функция. Также пошел процесс реализации 217-го Закона, согласно которому бюджетные учреждения — и университеты и академические институты — получили право учреждать малые предприятия. Недостаточно быстро идет этот процесс, но он идет, и мы стараемся поддерживать предприятия, которые создаются согласно 217-му Закону. В этом смысле мы плодотворно сотрудничали с Министерством образования и науки в этом году. Министерство поддерживало научно-образовательные центры в университетах, а мы — малые предприятия, которые создавались при этих центрах. На сегодняшний день совместно поддерживаем 24 таких комплекса. На их основе создано около 50 предприятий. И я уверен, что это направление работы будет продолжено.В основном Вы поддерживаете предприятия, работающие по 5-ти обозначенным Президентом направлениям, или не только?Пять трендов, пять приоритетов Программы модернизации — это святое. Поэтому, как и Сколково, так и мы поддерживаем малые предприятия, работающие именно в этих сферах. И, конечно, когда мы объявляем приоритеты для отбора по программам «УМНИК» и «СТАРТ», мы идем по этим приоритетам. Но все-таки мы считаем, что надо забрасывать сеть шире. Потому что инновационная, так же, как и фундаментальная наука, не обязательно будет прорываться только по этим приоритетам. Государство, сформулировав эти приоритеты, отражает то, что, за последние 10 или 20 лет появилось в фундаментальной науке, как наиболее эффективные инструменты инновационного развития. А мы должны отслеживать и другие направления, например, что появляется в машиностроении, в станкостроении. Куда без станкостроения? Или биотехнологии по приоритету в основном для биомедицины и фармокологии. Ну, будут у нас люди здоровые, они же кушать все захотят. То есть надо поддерживать биотехнологии в сельском хозяйстве, в пищевой промышленности. Есть и промышленные биотехнологии, в том числе по переработке отходов.Вы поддерживаете малые предприятия в научно-технической сфере. А что с гуманитарными прорывами? С этим кто работает?Это отдельная песня.Вы этим вообще не занимаетесь?Владимир Владимирович Путин знакомился в Зеленограде с деятельностью всех трех государственных научных фондов — фундаментального, гуманитарного и нашего. Мы все время говорим с Гуманитарным научным фондом: ребята, ну есть же гуманитарные инновации. Надеюсь, совместно найдём. Например, много частных компаний на базе социальных наук или психологии, которые неплохие деньги зарабатывают на научных идеях в этих направлениях. Вот, например, есть компания по работе с привлечением детей в науку, в инновации, в творческие процессы. Речь идет о трудных детях 10-13 лет, когда они перестают слушаться родителей, и у них, как говорят умные люди, точка бифуркации: или уйти в лидеры бизнеса, или уйти в лидеры бандформирований. И эта структура помогает родителям, у них тысячи этих ребятишек, направить потенциал ребят в нужное русло. Но у нас, к сожалению, таких проектов очень мало.Какие у Вас пожелания на следующий год?На самом деле пожеланий три. Нам надо активно работать на предпосевных и посевных стадиях, расширять эти направления. И активнее сотрудничать с венчурными фондами. Второе — нам по приоритетам надо как можно больше ребят поддержать — нам же нужны и счетчики тепла, я уже не говорю о биомедицине, новая программа запущена государством по фармакологии и медицинской технике. Там отдельная и серьёзная роль предусматривается для малых инновационных предприятий. Третья задача нам поставлена Правительством и Президентом — задача развития инновационной инфраструктуры для малых предприятий. Здесь у нас в России дырка образовалась — в организационном коридоре всего инновационного предпринимательства. У нас есть в стране бизнес-инкубаторы, у нас появляются технопарки, есть инновационные технологические центры, есть технико-внедреческие особые экономические зоны (их, правда, тоже катастрофически мало для нашей страны), есть промышленные производства. Но вот прототипирования, инфраструктуры прототипирования, у нас в стране практически нет. Правительство по предложению Минобрнауки запустило программу развития инфраструктуры при университетах. Создаются центры трансфера технологий, бизнес-инкубаторы, а вот центров прототипирования, там, где можно сделать опытные образцы, опытные партии — нет. И если все это нам удалось бы запустить — это был бы серьезный прорыв 2011 года.А в сфере модернизации государственного управления Вы работаете?В этой части для нас приоритет — поддержка соответствующих проектов в области IT — индустрии, проектов, содействующих переводу системы государственного управления на новый качественный уровень Здесь нам очень помогает наше взаимодействие с компаниями «1С», Майкрософт, которые содействуют нам и в поиске проектов, и в их экспертизе, и в их продвижении. Конечно, и управление собственной деятельностью модернизируем. Здесь нам очень содействует контакт с «Российскими железными дорогами», у них же есть шикарная система телекоммуникаций на всю стране, и они нам предложили воспользоваться ими. Поэтому весь сбор заявок, их экспертиза, работа жюри одновременно в разных часовых поясах, заключение контрактов, отчётность — всё идет в режиме онлайн.