Игорь Роганович, директор департамента Knight Frank, специалист в области консалтинга:— Направление Сколково однозначно обладает инвестиционной привлекательностью и потенциалом для превращения в элитный район. И мотивация инвесторов и покупателей недвижимости в таком случае тут понятна и легко просчитывается. Но задача другая — создать место с инновационной функцией и соответствующим социумом. Как заинтересовать таким проектом людей? Новый наукоград в отличие от советских, таких как Обнинск, Дубна и другие, наполнявшихся за счет гос распределения молодых специалистов, призван привлечь талантливых людей, которые могут свободно выбирать, где жить и работать. Для этого в Сколкове должна быть создана мощная, необычная инфраструктура. К практическому планированию можно будет приступать тогда, когда появится полное понимание того, какой набор мест приложения труда будет в городе — без концепции развития инновационного бизнеса начинать строительство смысла нет. Оптимально, если государство возьмет на себя вопросы землеустройства, транспортной и инженерной инфраструктуры, профинансировав эти расходы из бюджета. А инвестор, получивший свой участок под застройку, будет понимать интегральную схему всей территории. Это простые вещи, но они у нас пока не работают — в Сочи инвесторы тянут с началом реализации проектов, поскольку не знают, что построят рядом. С точки зрения девелопмента Сколково интересно и тем, что инновационные производства — «зеленые», они не повлияют на экологию и не отпугнут людей, а особые условия для ведения бизнеса, наоборот, привлекут.Константин Попов, акционер, председатель совета директоров корпорации «ИНКОМ»:— Роль частного капитала в проекте крайне велика — подобный город должен стать центром для компаний, которые будут инвестировать в «выращиваемые» в нем идеи, с тем чтобы в дальнейшем получить прибыль от их коммерческой реализации. Возможно, получится привлечь и иностранные инвестиции сопоставимого масштаба. Что касается строительства, то предстоит долгий процесс. Например, в Индии строить Смарт-Сити сопоставимого масштаба — на 400 гектарах, начали еще в 2004 году и пока не закончили. Структуры «Реновы», сейчас, пожалуй, единственные из многих, которые имеют реальный опыт реализации мегапроекта — район «Академический» в Екатеринбурге. Начальные бюджетные вливания на проектировку иннограда и поддержку первых проектов оцениваются порядка 4 миллиардов рублей. Если смотреть на опыт Юго-Восточной Азии, то масштаб суммарных инвестиций может составить от 2 до 15 миллиардов долларов.Андрей Чернихов, первый вице-президент Московского отделения Международной академии архитектуры:— Создание российской Силиконовой долины в любом месте должно исходить из наличия фундаментальной научно-практической, то есть университетской базы, опытных производств и филиалов ведущих компаний. В калифорнийской Силиконовой долине — а это третий по величине технологический центр США — более двухсот тысяч рабочих мест, а на каждую 1000 занятых — 286 работников IT-сферы. Это основа города. У нас она тоже должна быть. Сам же город — абсолютно новый для нас градостроительный продукт, в котором, конечно, пригодится отечественная проектная школа, ее нормативная база и опыт. Но если советское градостроительство решало задачи новых городов исходя из наличия градообразующего предприятия, то теперь определяющим будет проектирование среды для креативного класса, то есть основного обитателя наукограда. Это свободный и востребованный народ, и, как только ему становится тесно и скучно в рамках города, он покидает это место. Мегапроекты, где есть только жилье, работа и даже детсады со школами, но нет условий для нерабочих интересов креативного класса, появления неформального, неподцензурного сообщества, обречены. Те, кто будет делать инноград, должны понимать, что в основе градостроительной концепции — обеспечение потребностей именно этого сообщества. Как это сделать? Пожалуйста, вот только один пример: в наших климатических условиях должно быть создано круглогодичное комфортное общественное пространство, открытые и закрытые городские площади с живой зеленью, клубами, местами сбора. Здесь должно быть много выставочных площадей, концертных площадок. Надо, наконец, решить, как будет жить человек с определенными потребностями. Просто соблюсти нормы инсоляции — это одно, но запрограммировать жизнь социума — другое. В России 13 миллионов представителей креативного класса, а технологии и ресурсы все активнее перемещаются в места с наивысшей концентрацией креативных профессионалов. Нам и карты в руки.Георгий Дзагуров, гендиректор компании Penny Lane Realty:— Не уверен, что путь нового строительства городов правильный. У нас целая обойма моногородов со множеством социальных проблем (то же Пикалево), и привлечение в такие города нацпроекта — это спасение. Невелик и опыт масштабных проектов. Конечно, при озвученном внимании государства к Сколкову вопрос с приходом инвесторов не возникнет. С точки зрения обеспечения проекта, например коммуникациями, он может быть интересен любой коммерческой компании. Финансирование под федеральный контракт оператор рынка легко получит в крупном банке и на выгодных условиях. Ввиду масштабности проекта и длительности его реализации в такой проект не смогут войти компании, не имеющие доступа к «длинным» деньгам.Людмила Самсонова, управляющий партнер консалтингового объединения «Фактор Групп»:— Привлекательность такого проекта для частных инвесторов можно повысить за счет особого налогового режима, который поможет значительно снизить затраты и компаний, которые получат прописку в инновационном Сколкове, и строителей. Для этого необходимо предоставить ряд льгот, например: снижение ставки налога на имущество до нуля процентов в отношении объектов недвижимого имущества до момента их ввода в эксплуатацию. Также логично рассмотреть и введение льготной ставки по НДС в размере 10-13 процентов, что повысит привлекательность участия в проекте.Вадим Куликов, руководитель Центра инноваций:— В Сколкове должна сложиться схема государственно-частного партнерства, с одной стороны, в лице небольших фондов наподобие нашего и крупных стратегических инвесторов, а с другой — научных центров и институтов развития.На мой взгляд, в этом проекте будет идеально работать схема 20+20 — двадцать российских компаний, строящих свой бизнес на основе инноваций, и столько же зарубежных. Если удастся объединить их усилия на базе стартап-проектов, именно эти компании и многие инвестфонды разместят свои штаб-квартиры в Сколкове. Для обеспечения этой деятельности, конечно, понадобится место — здания. Думаю, что все они будут сдаваться в аренду, причем недорого. Конечно же, ни в коем случае нельзя отдавать «частнику» возможность строить в Сколкове жилье, должна развиваться культура найма. То есть в проекте Сколкова управление недвижимостью не должно быть связано с получением каких-то серьезных прибылей. Поэтому возникает проблема — это среднесрочный и краткосрочный коммерческий интерес. Здесь могут возникнуть коррупционные схемы — ведь построить и перепродать инвестору гораздо выгоднее, чем рассчитывать на многолетнюю аренду. Но меня куда больше беспокоит другая проблема — вдруг нам не удастся привлечь в проект научные идеи? Мы настроим шикарные офисы, все это понравится президенту, но останется просто красивым архитектурным объектом.
Источник: Итоги, при участии Дмитрия Серкова.