Интервью с руководителем программы и наставником студентов-менеджеров «Школы IT-решений»

«Здорово, когда появляются такие программы, которые служат интегратором для всех участников, модераторов, экспертов»

«В прошлом году мы провели пилотный запуск региональной программы «Школа IT-решений» в Ростове-на-Дону. Это программа-акселератор школьных IT-проектов, где в течение 3,5 месяцев ученики 8-11 классов получают опыт жизни и работы настоящего айтишника.

Мы обучали школьников, как вести проектную деятельность: как найти идею проекта, чтобы она была содержательной, приносила реальную пользу людям, как выстраивать процесс разработки проекта.

Подростки выполняли все это под руководством экспертов: командам помогали студенты в роли менеджеров, также с ними работали эксперты-айтишники: они давали обратную связь по решениям, по тем идеям, которые выбрали ребята, проводили мастер-классы. Ребята решали действительно «боевые» задачи, получая живой опыт.

За три с половиной месяца команды ростовских школьников разработали свои IT-проекты. Участники Школы прошли сессию по дизайн-мышлению, мастерскую по Customer Development, интенсивы по разработке и проектированию, а еще сделали лендинги для своих проектов на платформе Tilda и посетили три ростовских офиса IT-компаний.

В этом году мы приехали на трек КРОК в качестве помощников, так как «Школа IT-решений» это их проект, который они проводят у себя с 2015 года. Мы были той командой, которая попробовала перенять их опыт и провести Школу у себя. Поэтому мы приехали на Школу Наставников как люди, которые прошли этот путь обучения и знают, какие могут быть сложности, что может быть непонятно в начале, что пугает, что может быть риском.

Нам очень интересно работать с участниками Школы Наставников. Мы видим, что можем дать им много ценного и полезного. Здорово, когда появляются такие программы, которые служат интегратором для всех участников, модераторов, экспертов. У нас получился очень уютный трек, сложилась очень тёплая атмосфера: люди много разговаривают друг с другом — это важно! Команды в итоге сработались — даже не хочется их прерывать, потому что тот рабочий процесс, который сложился в течение трёх дней, это то, ради чего все создавалось».