https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/default.aspxКластер Ядерных технологий / Cluster Nuclear Technologiesru7.x Productionhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/directions.aspxThu, 09 Sep 2021 13:36:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:d6a84e91-0853-4a79-a77d-be8eb9ca42fcUnknown Направления деятельности кластера размещены на новой версии сайта Фонда «Сколково» . https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/directions_bkp.aspxThu, 09 Sep 2021 13:35:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:b25b7751-5cf1-4d46-a893-581c6c4ea48cUnknownhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/fertman/archive/2021/06/21/funkcii-i-organizaciya-r_2600_d-v-kompaniyah-i-korporaciyah.aspxMon, 21 Jun 2021 17:25:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:21a800af-173d-420f-9889-6f95ad90805bFertman AleksanderОрганизация корпоративного R&D глазами заинтересованного дилетанта. За 10 лет работы в Фонде "Сколково" я привык находиться на стыке интересов стартапов, исследовательских команд и крупного бизнеса. Взаимоотношения в этой тройке все еще нельзя назвать безоблачными, но по большинству направлений взаимодействие становится все более плотным, хотя еще и не очень продуктивным. В последние годы российское государство прикладывает значительные усилия для развития и поддержки технологического предпринимательства (Сколково, Фонд содействия инновациям, ФРИИ и т.д.) и развития системы трансфера технологий в университетах. В отдельных сегментах мы наблюдаем быстрый рост продуктов и сервисов от новых компаний, достаточно упомянуть такие направления, как образовательные платформы или машинное обучение для распознавания образов. Но в секторе глубинных технологий (deeptech), где преобладают B2B бизнес-модели, важную роль начинают играть целеполагание и организация не только «источника» инноваций (малый бизнес, университеты, исследовательские центры и др.), но и «приемника», то есть крупных компаний и корпораций. Скажу жестче, процесс перевода в экономический оборот большинства глубинных технологических разработок от университетских команд илистартапов зависит от того, как в компаниях построена внутренняя кооперация между производственным и бизнес подразделениями, от внутрикорпоративных политик взаимодействия с поставщиками, от терпимости к рискам и даже от учета долгосрочных целей компании в KPI топ-менеджеров. Учитывая вышесказанное, я хочу поделиться размышлениями в отношении крупного бизнеса по двум взаимосвязанным направлениям: о роли и организации НИОКР (R&D) в корпорациях и о построении кооперации с университетами, исследовательскими центрами и технологическими стартапами. К сожалению, несмотря на «принуждение к инновациям» в виде программ инновационного развития компаний с государственным участием, и даже моду на обсуждение практик «открытых инноваций», в реальной жизни они используются в основном для целей PR. А внешний заказ на востребованные бизнесом или прорывные исследования и разработки большинство крупных российских компаний «не приветствуют» на нормативном уровне. Более того, нормой является не выстраивание долгосрочных отношений с университетом или стартапом, развивающим потенциально интересную для бизнеса технологию, а определение ключевого разработчика и переманивание его в корпорацию, где правила работы и система мотивации резко снижают эффективностьэтого нового сотрудника. Справедливости ради, необходимо заметить, что интерес компаний к конкретным прорывным направлениям на ранней стадии развития – это ценная информация для конкурентов, поэтому осторожность рыночных игроков в этих вопросах частично оправдана. Поэтому нельзя сказать, что это исключительно российская проблема, я встречаю подобные истории и в азиатских, и в европейских корпорациях. Более того, отговорки у всех крупных игроков примерно одинаковые: «Все эти исследовательские команды не хотят выполнять задачи в срок и с нужным качеством и доводить решения до 6-7 уровня технологической готовности (аналог TRL), не говоря уже об уровне готовности производства (MRL). К тому же, этот стартап завтра может обанкротиться, а у нас останутся обязательства на годы и десятилетия вперед». Во всем этом есть доля правды, но низкий уровень конкурентоспособности российских лидеров в мире по большинству гражданских высокотехнологичных направлений (за исключением атомной энергетики) заставляет задуматься о необходимости изменения подходов к исследованиям, разработкам и инновациям в компаниях, как с организационной, так и с инвестиционной точек зрения (по затратам на R&D наши компании очень сильно отстают от мировых гигантов). Корпорации, в том числе и российские, исторически доказали, что они чрезвычайно успешны в продвижении как сложившегося портфеля технологий, так и подтвердивших свою успешность бизнес-моделей. Однако сегодняшняя скорость технологических и соответствующих им бизнес изменений чрезвычайно высока. А крупные игроки, особенно российские, забюрократизированы и неспешны, им редко удается самостоятельно найти новые прорывные (disruptive) возможности для роста и расширения. С другой стороны, внешние технологические и предпринимательские команды постоянно нацелены на генерацию решений, не вскрывающих новые объемы на существующих рынках, а формирующих новые. Университетские группы делают в этой гонке ставку на технологические решения, а стартапы — на бизнес-гипотезы. Таблица 1: Общие цели исследований и разработок (НИОКР = R&D) и четыре основные направления деятельности Общая цель R&D Деятельность Предвосхищение рынка Исследования Снижение неопределенности, Изучение будущего, опережая потребности бизнеса (предвидение); Создание компетенций для будущего, Доказательство принципиальных новых технологий извне. «Сервис» для рынка Разработки Эффективное создание новых продуктов, Улучшение процессов для повышения производительности, Текущие модификации продукта. Формирование рынка Инновации: Запуск умных идей, Поиск технологий, «подрывающих» целевые рынки; Создание новых рынков, Решение проблем новыми способами. Обеспечение рынка Авторское Сопровождение Снижение затрат на продукцию, Решение проблем технологического процесса или производств. цепочки, Регулярные модификации продукта По мере увеличения рыночной конкуренции компаниям все сложнее достигать новые бизнес-цели старыми методами, и они ищут новые технологические и предпринимательские решения, которые смогут стабильно приносить дополнительные доходы. Думаю, что департамент исследований и разработок и/или инноваций (R&D департамент) может стать основным драйвером нового роста. Однако для этого может потребоваться перестроить привычную деятельность. При этом R&D департамент перестает быть «нашлепкой» в общей структуре, а выполняет целый ряд системообразующих «сквозных» функций (как показано в Таблице 1 от Nu Angel) и при правильном управлении может обеспечить устойчивый рост и диверсификацию рынков компании. В современных условиях к вышеуказанным функциям, позволяющим организации снижать риски и неопределенность в отношении новых идей и технологий, необходимо также добавить: - исследования, связанные с технологиями потенциальных ценностных предложений и бизнес-моделей. Решение этой задачи требует серьезной интеграции между командами R&D и маркетинга; - оперативный поиск внутреннего клиента и организация продуктивной кооперации между ним и стартапами и исследовательскими командами, их решения могут принести компании усиление позиций на текущих рынках или выход на новые. Для этого требуется интеграция со стратегическим и производственными направлениями в компании, то есть усиление горизонтальной кооперации, нацеленной на оперативные встраивание новых технологических решений и соответствующих им бизнес-моделей в текущие процессы компании. Важно, что в процессе такой работы R&D/инновационный департамент может выступить заказчиком на «повышение квалификации» традиционных проектировщиков, конструкторов и производственников. Качественно реализовать все указанные функции силами департамента – почти невыполнимая задача. Поэтому мне представляется разумным, что R&D команда для выполнения каждой функции (таблица 1 и далее) проектирует новую систему разделения труда или модернизирует существующую (см. работы П.Г. Щедровицкого по управлению исследованиями https://shchedrovitskiy.com/ ). То есть, на эту команду фактически ложатся предпринимательские задачи внутри корпорации (entrepreneurship). Ее внешними партнерами становятся связки CEO – CTO в стартапах или ректор - исследователь –центр трансфера технологий в университетах, которые также должны обладать технологическими и предпринимательскими компетенциями. Задачу формирования R&D/инновационного направления деятельности в компании можно условно разбить на 7 элементов: стратегия, процессы, ресурсы, информационная система, организация, культура и метрики (желательно по аналогии с финансовым рынком использовать комбинацию опережающих и запаздывающих индикаторов). В рамках данной статьи кратко обсудим только три элемента. Все успешные корпоративные инновационные модели начинаются с одного и того же: построения стратегии, которая определит то, какой компания хочет стать в будущем, и подходы к их достижению. Стратегия НИОКР формирует видение, цель и амбиции в соответствии с бизнес-стратегией (а лучше в «переплетении» с ней), баланс R&D проектов по функциям и стадиям развития, а также логику их приоритезации на различных этапах реализации стратегии. К разработке такого документа необходимо подключить не только руководителей основных бизнес подразделений компании, но стратегических технологических партнеров и потенциальных ключевых поставщиков. Именно на уровне стратегии желательно зафиксировать открытую кооперационную модель развития R&D, и далее — декомпозировать это решение в процессы, организационную схему и нормативную базу. В нашей стране традиционно, но незаслуженно довольно низкий приоритет у изменений корпоративной культуры — ценностей и моделей поведения, которые способствуют формированию уникальной социально-психологическую среды организации. Анализ практик зарубежных компаний по переcборке R&D направления показывает, что они обычно начинают с развития лидерских компетенций у сотрудников. Рекомендации по развитию инновационной (предпринимательской) культуры в компании были сформулированы еще в 1989 году в статье “Corporate Venturing Obstacles: Sources and Solutions” by Hollister B. Sykes and Zenas Block и не потеряли актуальности: Поощряйте действие, По возможности используйте неформальные встречи, Будьте не просто терпимы к неудачам, но используйте их как учебный опыт, Настаивайте на выводе идей на рынок, Вознаграждайте инновации ради инноваций, Планируйте помещения так, чтобы было много возможностей для неформального общения, Готовьтесь к «умному пиратству» сотрудников - тайной работе над новыми идеями как в рабочее, так и в личное время, Объединяйте людей в небольшие команды для проектов, ориентированных на будущее, Поощряйте персонал обходить жесткие процедуры и бюрократическую волокиту, Поощряйте и продвигайте инновационный персонал. Все эти «предложения» не легко реализовать даже в крупной частной компании, особенно если вовлеченность собственника в рабочие процессы уже невелика. Для компаний с государственным участием ряд действий может показаться невозможным. Но если учредители готовы не только ставить амбициозные бизнес-задачи, но и планируют их решение, то необходимо существенно менять внутреннюю нормативную базу вместе с отношением к новым технологиям, проектной работе по их продвижению (в логике временных трудовых коллективов времен позднего СССР) и внутрикорпоративному предпринимательству в целом. Завершить свои рассуждения заинтересованного дилетанта я бы хотел вопросами организации и обеспечения процессов в деятельности R&D направления компании/корпорации. Представляется полезным выделить корневые или «ядерные» компетенции и функции, которые необходимо сохранять «в контуре» корпорации, и структурировать все остальные по важности на различных горизонтах развития (в соответствии с таблицей 1) и по типам партнеров для их реализации. К первой группе, кроме научно-технологических компетенций, определяющих конкурентоспособность компании, можно, например, отнести функцию квалифицированного заказчика исследований и разработок (особенно за пределами «ядра» и по поиску нового «ядра») и функцию интеграции результатов R&D в деятельность компании. Чем сложнее программы и проекты НИОКР, реализация которых необходима для развития компании, тем более востребовано проектирование и удержание системы разделения труда, распределение задач, анализ и работа с отдельными партнерами - «поставщиками», и, повторюсь, выставление требований (в том числе квалификационных) к внутренним подразделениям с целью эффективного использования результатов для усиления бизнеса. Кроме того, важно создать стратегическую (закрепляющую роль R&D во всех аспектах деятельности компании) и оперативную - гибкую, независимую системы экспертизы. Вторую возможно формировать с опорой на «внешние» экспертные панели, собирая группы «по требованию» от стратегов. В этом блоке также необходимо сформировать пул стратегических партнеров – университетов и исследовательских центров, отношения с которыми не ограничиваются фрагментарными (не доводимыми часто до применений) заказами НИОКР и попытками сформировать кадровый ресурс. Международный опыт показывает, что у крупных компаний среди сотен партнерских центров компетенций есть несколько, с которыми происходит синхронизация на уровне долгосрочных стратегий, осуществляются долгосрочные программы, создаются обучающие фабрики (learning factories) и партнерства по подготовке стандартов. Еще один важный элемент – система быстрой и недорогой проверки бизнес-гипотез по различным технологическим направлениям и их сборкам. Фактически именно через бизнес-ориентированную функцию R&D/ инновационного развития компании встраиваются в территориальные экосистемы предпринимателей и стартапов, количество которых как в мире, так и в нашей стране постоянно растет. Эта тема достойна отдельной статьи. Аудит приоритетов и структуры работ и партнерств желательно проводить регулярно, в том числе, опираясь на широкую коммуникацию с ведущими международными исследовательскими центрами, университетами, лидерами индустрии, институтами развития, профессиональными ассоциациями и т.д. по «своему», смежным и конкурирующим направлениям. Провести столь масштабные изменения собственными силами непросто даже очень квалифицированным управляющим командам. Ведь необходимо «запустить» новый мотор развития крупных компаний, начиная с формирования стратегии, в которой функция R&D становится лидирующей, по крайней мере, для новых бизнесов и заканчивая организацией и удержанием продуктивной кооперации с внешними позициями стартапов и исследовательских команд. В текущей российской ситуации партнерами для запуска и сопровождения структурных и ментальных изменений R&D/инновационной деятельности в компаниях и корпорациях могли бы стать институты развития (ИР), собранные сегодня под управлением ВЭБ.РФ такие как Фонд "Сколково" вместе со Сколтехом или ФИОП Роснано, у которых собраны собственные технологические компетенции, высококлассная панель экспертов (наука, технологии, бизнес) и наработан огромный опыт по созданию и развитию кооперации между учеными, инженерами, стартапами и крупным бизнесом, начиная со стадии идей и заканчивая конкретными экономическими эффектами. Более того, за последние годы у ИР накоплен серьезный опыт разработки и продвижения в изменениях нормативной базы на государственном уровне. Вот почему создание партнерств между корпорациями и институтами развития для реализации предлагаемых реформ снизит трудозатраты и риски для бизнеса и повысит вероятность успеха, а именно роста конкурентоспособности российских игроков на мировых высокотехнологичных рынках. Сокращенная версия статьи опубликована в корпоративном журнале ПАО "ОДК-Сатурн""Трамплин к Успеху" № 16 стр.19 - 23 https://www.uec-saturn.ru/upload/docs/2021/1621941250_1_Korporativniy_jurnal_Tramplin_k_uspehu_N16,_2021.pdfhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/partners.aspxFri, 09 Oct 2020 10:46:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:902ff313-748f-4bb0-9df4-c15a4691c319Unknown   https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2020/10/01/otechestvennyy-bespilotnyy-kompleks-seadrone-pokoryaet-arktiku.aspxThu, 01 Oct 2020 12:06:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:a6a6d3c8-4e63-4969-af5e-185bb755bfe8Lebedev Pavel«Газпром недра» и «Морспасслужба» испытали беспилотный арктический комплекс SeaDrone от компании «Съемка С Воздуха» в рамках испытаний в Арктике, прошедших с 9 по 18 сентября 2020 года. Все мероприятия проводились в Карском море в ходе проведения масштабных комплексных учений по реагированию на чрезвычайные ситуации при бурении разведочных и поисково-оценочных скважин, включая учения по поисково-спасательным работам. Вторая часть учений проходила на ледоколе «Кигоряк» на востоке Карского моря, где проводились работы по буксированию айсберга и установке c БПЛА GPS-маячков. Одной из основных задач проведения испытаний являлась проверка безопасного взлета и посадки БПЛА с палубы, отработка поиска и спасения людей (для учений использовался манекен, оснащенный поисковым маячком), координации операции по тушению условного пожара, а также координации при установке боновых заграждений. БПЛА такого уровня при проведении геологоразведочных работ в арктических широтах ранее не применялись ввиду крайне сложных для подобной техники климатических условий. Во время испытаний аппарат работал в условиях сильного ветра – около 12 м/с с порывами до 18 м/с и совершал посадку и взлёт с воды при высоте волны до 1,5 метров. Инновационный БПЛА “SeaDrone” является отечественной разработкой компании «Съемка С воздуха». Он герметичен (стандарт IP67), водонепроницаем, морозоустойчив, оснащен специальным магнитометром, подготовленным к работе в условиях северных широт, что делает возможным его промышленную эксплуатацию в Арктике, в том числе в условиях открытого моря и соляного тумана. При спасении людей БПЛА может быть посажен на воду в качестве средства, позволяющего продержаться на плаву до прибытия спасательного судна. Кроме того, дрон может использоваться при маркировке айсбергов, чтобы избежать угрозы столкновения буровой установки с ледовыми объектами. «Газпром недра» и «Морспасслужба» уже подтвердили, что испытания прошли успешно и БПЛА “SeaDrone” к работе в Арктике готов.https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2020/02/21/f2-innovations---pobeditel-stataptura-v-permi.aspxFri, 21 Feb 2020 15:26:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:26b4498e-0d0d-464e-9e5d-3a2142f0d7d8Vitaly ShustikovПобеду в гранд-финале Статап-тура в Перми одержал Олег Жуланов из компании "Ф2 Инновации", которому достался денежный приз в размере 300 тысяч рублей и право выхода в полуфинал конкурса Startup Village без необходимости участвовать в отборочном туре. Компания "Ф2 Инновации" занимается разработками в области промышленной 3D печати и производством 3D принтеров. С 2018 года компания выиграла несколько конкурсов стартапов - УМНИК, Большая разведка, StartUp Village 2018, GenS TechNet и другие, а в 2019 стала резидентом Сколково. Флагманская разработка компании - технология FDM 3D печати, которая позволяет значительно увеличить скорость печати за счет инновационного метода нагрева сопла, а также разработанных алгоритмов управления процесса нагревания и печати. F2 Innovations -победитель Статап-тура в Перми. Фото: Sk.ru В этом году на StartUp Tour было представлено новое направление компании - композитные материалы (F2 composite). Технологию представлял Олег Жуланов - руководитель данного направления в компании. В рамках проекта F2 composite, компания разработала технологию 3D печати термопластичными высокопрочными композитами на основе непрерывного углеродного волокна. Печать цельным углеволокном высоко востребована в авиастроительной, промышленной, автомобильной и других областях. Напечатанные детали могут быть прочнее и легче авиационного алюминия, а главное, могут иметь необходимые заказчику физико-механические свойства, а также выдерживать агрессивные среды и температурные нагрузки.https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2020/02/19/obyavlena-programma-podderzhki-inzhenernyh-kompaniy.aspxWed, 19 Feb 2020 12:57:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:c6c700b3-1747-47e4-abf3-04a478c54a8cLebedev PavelПрограмма поддержки инженерных компаний – для всех резидентов фонда Сколково теперь действуют специальные условиядля доступа к передовым индустриальным САПР (EDA/CAD/CAM/CAE), измерительному оборудованию и тестовым решениям, а также при поддержке компании imec организован доступ к программе производства инженерных образцов микрочипов. Если ваша компания самостоятельно разрабатывает аппаратуру или оборудование, значит, вы наверняка уже используете средства автоматизированного проектирования, и наша программа поддержки может оказаться вам полезной.https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2020/02/10/skolkovskaya---razrabotka-priznana---zelyonoy-i-innovacionnoy.aspxMon, 10 Feb 2020 08:56:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:f33ac97e-fcb2-4eb8-a029-ad705b1982bfVitaly ShustikovПо заключению британского института BRE Global - исполнительного органа системы международной «зелёной» сертификации BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) сколковская разработка «3D гидросенсорные сети раннего обнаружения протечек строительных конструкций» признана «зелёной» и инновационной. В практике международной сертификации BREEAM это первая российская разработка получившая инновационный статус и рекомендованная к внедрению По словам Ксении Агаповой, аккредитованного в России специалиста BREEAM, данное событие является существенным для рынка экологического строительства и российских разработчиков. Фото: ООО «ИНЖИМАТИК». Разработанное ООО ИНЖИМАТИК инновационное решение предназначено для контроля протечек кровли в системах автоматизации и диспетчеризации зданий делового квартала класса А «Сколково Парк» возводимого в одноимённом районе крупнейшей российской строительной компанией «DEKRA CONSTRUCTION». Система сертификации экологических зданий BREEAM создана с целью продвижения инноваций в мировой строительной индустрии.. Прежде чем стать частью стандарта предлагаемые инновационные решения рассматриваются техническими комитетами на предмет их экологической и экономической целесообразности, возможности к репликации и широкому применению в строительной индустрии.https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2019/12/24/vtsp-tou-220kv-na-podstancii-mnevniki-vvedeno-v-ekspluataciyu_2100_.aspxTue, 24 Dec 2019 08:32:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:ee293b51-18ba-48c5-a13f-6cd73812f2f6Vitaly ShustikovНакануне дня энергетика мэр Москвы Сергей Собянин совместно с генеральным директором АО «ОЭК» Евгением Прохоровым и председателем совета директоров ЗАО "СуперОкс" Андреем Вавиловым принял участие в запуске в эксплуатацию сверхпроводникового токоограничивающего устройства (ВТСП ТОУ) на подстанции 220/20 кВ "Мневники". Фото: СуперОкс. ВТСП ТОУ было разработано и изготовлено компанией «СуперОкс» в московском Технопарке «Слава». Устройство снижает величину тока короткого замыкания в 5-10 раз, причем делает это в десятки раз быстрее любого существующего силового выключателя. Технология открывает энергетикам новые возможности по снижению вынужденного секционирования сети и оптимизации перетока мощности, а также снижает зависимость от закупки всё более мощных выключателей импортного производства. Токоограничивающее устройство является инновационной российской разработкой и в классе напряжения 220 киловольт не имеет аналогов за рубежом. Это первое сверхпроводниковое устройство в Московской энергосистеме. По словам мэра, «эта технология улучшает качество и надежность обеспечения электроэнергией». Сергей Собянин подчеркнул, что несколько лет назад эта разработка казалась фантастикой. «Но уже сегодня запускается первый проект. Думаю, что это не последняя подстанция, которая переводится на эту технологию», — отметил он. В перспективе АО "ОЭК" планирует установить еще восемь ВТСП ТОУ на подстанциях 220 киловольт "Горьковская", "Мещанская", "Магистральная" и "Красносельская".https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2019/11/22/stereotech-uchastvuet-v-krupneyshey-mezhdunarodnoy-vystavke-additivnyh-tehnologiy-formnext-2019.aspxFri, 22 Nov 2019 13:34:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:a657d7c9-e770-4500-b83f-814949a2ac46Vitaly ShustikovМеждународная выставка Formnext 2019 проходит в г. Франкфурт-на-Майне (Германия) Майне в выставочном комплексе Messe Frankfurt с 19 по 22 ноября 2019 г. Выставка Formnext 2019 является возможностью расширить свое присутствие на рынке аддитивных технологий как в Германии, так и в Европе, а также найти перспективных партнеров. На выставке Stereotech представляет комплексное решение для Индустрии 4.0, разработанное в коллаборации трёх компаний – производителя 5D принтеров Stereotech, российского разработчика программных продуктов для аддитивных технологий – компанией ATSS и разработчика программных продуктов для реверс-инжиниринга и верификации cad-моделей – бельгийской компанией Capvidia. На стенде работают представители всех трех компаний. Stereotech участвует в крупнейшей международной выставке аддитивных технологий Formnext 2019. Помимо инновационного 5D принтера Stereotech STE 520 компания представила настольный, отлично себя зарекомендовавший 3D принтер Stereotech STE 320. За первый день выставки было получено более 40 контактов. Ранее, Stereotech заключил партнёрское соглашение с компанией Capvidia о представительстве в Европе.https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2019/10/04/globalnoe-liderstvo-skolkovskogo-rezidenta-v-tehnologii-sverhprovodnikov.aspxFri, 04 Oct 2019 08:45:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:47064037-82d1-4d93-9217-bb2ed88fd29aVitaly ShustikovСколковский резидент «С-Инновации» разработал новый перспективный провод на основе высокотемпературных сверхпроводников (ВТСП). Это сверхпроводящая лента с рекордными характеристиками, предназначенная для создания сверхсильных магнитных полей. Для сравнения: сегодня рекордом для ВТСП-магнитов является магнитное поле 45 Тесла, новый материал «С-Инновации» позволит в ближайшем будущем превысить исторический рубеж 50 Тесла. Сверхпроводники являются ключевым материалом для создания высоких магнитных полей. Сверхпроводящие магниты используются в исследовательских и медицинских ускорителях, в экспериментальных установках термоядерного синтеза, в томографах, ЯМР-спектрометрах. Это многомиллиардный рынок, в котором участвуют производители всех высокоразвитых стран. Команде «С-Инноваций» удалось решить сложную материаловедческую задачу: в четыре раза улучшить характеристики ВТСП-провода в сильных магнитных полях, значительно опередив при этом конкурентов из Японии и США. Комментарий технического директора ООО «С-Инновации» Вадима Амеличева: «Фактически, мы разработали совершенно новый продукт с рекордной на сегодняшний день величиной критического тока в магнитном поле. По токонесущим свойствам наш продукт опережает рекордные образцы конкурентов в 1,5 раза. Эти характеристики подтверждены в 2019 году независимыми измерениями ведущих исследовательских центров, среди которых Национальная лаборатория сильных магнитных полей (Таллахасси, США), университеты Тохоку (Япония) и Женевы (Швейцария). В сентябре мы представили новый продукт в Глазго на конференции по прикладной сверхпроводимости и в Ванкувере на конференции по магнитным технологиям. Эта разработка является для многих применений прорывной, делая высокие магнитные поля значительно доступнее. Именно поэтому новый ВТСП-провод вызвал огромный интерес наших покупателей и стал одной из главных тем обсуждения в этом году» Новая разработка уже помогла в несколько раз увеличить экспортную выручку компании 2019 года. В следующем году компания планирует увеличить объемы производства.https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2019/09/02/kompaniya-geosplit-rasshiryaet-prisutstvie-na-aziatskom-rynke-i-otkryla-nauchnoissledovatelskuyu-laboratoriyu-v-kitae.aspxMon, 02 Sep 2019 14:40:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:afb2d8fd-7073-46f4-922b-5b051650a21aVitaly ShustikovРезидент Фонда «Сколково», российская нефтесервисная компания Геосплит, продолжает вести активную работу по проведению маркерной диагностики нефтяных и газовых скважин в Китае. После первых проектов, осуществленных на Чанцинском месторождении, интерес к технологии маркерной диагностики скважин существенно возрос. Геосплит продолжает сотрудничество с компанией Haimoв рамках договора на 2 млн долларов, а также с рядом ведущих китайских нефтесервисных компаний, благодаря чему имеет выход на все основные нефтяные и газовые месторождения страны, эксплуатируемые тремя национальными нефтегазовыми корпорациями: CNPC, Sinopec, CNOOC. Компания Геосплит открыла научно-исследовательскую лабораторию в Китае. Фото: Геосплит Большая востребованность маркерной технологии в Китае, стратегические планы на дальнейшее развитие бизнеса компании в азиатско-тихоокеанском регионе, принятые Китаем государственные программы стимуляции добычи природного газа и ряд других факторов, в совокупности определили следующий шаг развития компании – открытие научно-исследовательской лаборатории непосредственно на территории Китая. Новая лаборатория была открыта в городском округе Сучжоу, упомянутом еще в древней китайской пословице «Наверху есть рай, а на земле – Сучжоу и Ханчжоу». Город расположен в важнейшем транспортном и коммерческом центре региона Цзяннань – богатейшей части страны с приятным климатом и живописными пейзажами. Кроме того, Сучжоу расположен в непосредственной близости от Шанхая – одном из крупнейших логистических хабов Восточной Азии. В настоящее время лаборатория GEOSPLITосуществляет анализ проб, доставляемых с китайских нефтяных и газовых скважин, а также является важнейшим стратегическим объектом компании Геосплит в Китае. Открытие лаборатории, несомненно, послужит задачам оптимизации работы, более тесному контакту с китайскими заказчиками и усилению присутствия в регионе. Применяемые на китайских месторождениях маркеры GEOSPLIT позволяют получать постоянный поток данных о продуктивности интервалов скважин многократно в течение нескольких лет без остановки или изменения режима работы скважины. Технология способствует цифровизации месторождения, а комбинация данных GEOSPLIT с геологической информацией приводит к повышению эффективности не только на уровне отдельных скважин, но и на уровне месторождения в целом, тем самым решая задачу локализации остаточных запасов. За год сотрудничества китайские партнеры достойно отметили преимущества технологии для исследований скважин и перспективы применения технологии на масштабе месторождения как один из шагов на пути к его цифровизации. Интерес к технологии GEOSPLIT со стороны зарубежных клиентов продолжает расти, намечены пилотные проекты на Ближнем Востоке.https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/contests.aspxThu, 15 Aug 2019 09:45:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:b07fea93-743c-48ed-a05a-8b0dd3aa1852Unknownhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/phoenix.aspxFri, 17 May 2019 11:19:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:b5e60982-8848-46f7-89bf-eaa3f2807854Unknownhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2018/12/24/zolotaya-medal--v-seule---izobreteniyam-skolkovo.aspxMon, 24 Dec 2018 14:03:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:7e0a72f0-7aef-470a-ae79-f7349e58b800Vitaly ShustikovС 6 по 9 декабря 2018 г » в г Сеул , Республика Корея проходила крупнейшая в Азии международная выставка изобретений и инноваций «SeoulInternational Invention Fair 2018». В рамкахобъединённойРоссийской экспозициирезидент Сколковоооо «ИНЖИМАТИК»представилосвою новуюразработку – не имеющийаналогов«МУЛЬТИЗОНАЛЬНЫЙКАБЕЛЬНЫЙ СЕНСОРВЛАЖНОСТИ БЕТОНОВ» позволяющий принципиально расширитьобъём и качествополучаемойинформации о влажностибетонов. НаСколковскомстендедемонстрировалсядействующий образецшестизонногокабельного сенсораобеспечивающегопожизненный онлайнмониторингвлажностивнутриответственныхбетонных конструкций. По итогамработывыставки - решением международногожюри«SeoulInternationalInvention Fair2018»разработкафонда Сколковобылаотмечена почётнымдипломомизолотоймедалью( вноминации«Строительство»)https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/sds-ugol.aspxFri, 28 Sep 2018 11:35:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:c5ca796c-df95-4e15-8a7b-fbb780ad3adeUnknownhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/emag.aspxFri, 28 Sep 2018 11:33:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:3fabd2db-1f28-460d-821b-3c537bafce22Unknownhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/p/kukasystems.aspxFri, 28 Sep 2018 11:33:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:8d4dffbd-dcc7-4665-a0d9-98d6e1c8770eUnknownhttps://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2018/06/15/rezident-skolkovo--kompaniya-aerokso-prohodit-v-sleduyuschiy-etap-the-gofly-prize-_2800_v-top10-iz-600-zayavok-konkursa_2900_.aspxFri, 15 Jun 2018 17:39:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:03619cd0-43f7-49d7-a46a-aaeb440d8f5eNikolaeva NadezhdaАэроксо победила в первом туре The GoFly Prize, спонсируемого The Boeing Company Рига, Латвия (14 июня 2018 года) - компания Aeroxo LV, ведущий разработчик летательных аппаратов типа конвертоплан, рада объявить, что компания стала одним из десяти победителей Первого тура Конкурса GoFly Challenge, спонсируемого The Boeing Company. В первом туре конкурса участвовало более 600 компаний из 30 стран со всех континентов. Заявка компании Aeroxo LV – “Aviabike ERA”, поданная на конкурс GoFly Prize Challenge в апреле, успешно прошла строгий процесс отбора группой экспертов и была удостоен награды за творческий подход, изобретательность и наибольшую компетенцию. Проект основан на защищённой патентами технологии конвертоплана, разработанной генеральным директором и соучредителем Аэроксо, Элдаром Разроевым. Компания Аэроксо была основана в 2014 году и с тех пор запустила ряд коммерческих беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) типа конвертоплан, взлётным весом от 5 до 30 кг. Первый пилотируемый летательный аппарат нашей компании, Авиабайк ЭРА, будет создан на основе уникального знания и опыта, приобретенных нашей командой за время работы над БПЛА типа конвертоплан. Авиабайк ЭРА – персональный полностью электрический летательный аппарат с вертикальным взлетом и посадкой с взлетным весом до 350 кг, и максимальной дальности полета 80 км со скоростью 250 км/ч. Авиабайк сможет выполнять полёты как с ручным управлением, так и в полностью автономном режиме. “Мы твердо убеждены, что Авиабайк ЭРА станет прорывом в авиационной технике и изменит рынок персонального транспорта,” - говорит Владимир Спинко, капитан команды Аэроксо в конкурсе GoFly Prize Challenge и операционный директор компании, “полёт на нашем Авиабайке будет не сложнее езды на обычном мотоцикле – таким образом, мы создаём будущее свободы перемещений.” Аэроксо ранее привлекла более $ 2млн венчурного финансирования от Нью-Йоркского фонда I2BF Global Ventures, инвестирующего в технологические компании. “Мы профинансировали Аэроксо как компанию, специализирующуюся на разработке дронов, но быстро стало очевидно, что Элдар и его команда создали технологическую платформу, которая может повлиять на гораздо более широкие сегменты рынка,” - говорит Илья Голубович, управляющий партнер I2BF и соучредитель Аэроксо, “мы считаем, что Авиабайк ЭРА компании Аэроксо является лишь первым в серии продуктов, которые могут определить будущее воздушных перевозок на короткие расстояния.”The GoFly Prize - двухлетний международный конкурс на разработку персонального летательного аппарата, безопасного в повседневном использовании в любой обстановке. Призовой фонд конкурса составляет 2 миллиона долларов. Спонсируемый The Boeing Company The GoFly Prize поделится с конкурсантами опытом, поможет наставничеством, призами и международными связями для создания первого в мире безопасного, ультракомпактного, совместимого с городскими условиями персонального летательного аппарата. Участники многоэтапного конкурса со всего мира воплощают мечты о человеческом полете в реальность. Для получения дополнительной информации посетите сайт http://www.goflyprize.com. Аэроксо – разработчик роботизированных воздушных комплексов нового поколения, предназначенных для мониторинга и транспортировки грузов. Основной запатентованной технологией компании является конвертоплан - летательный аппарат с возможностью вертикального взлета и посадки, с высокой дальностью и скоростью полета. Первоначально созданная для разработки малых БПЛА, в 2017 году компания Аэроксо начала разработку АвиабайкаЭРА (персонального летательного аппарата).https://dochub.sk.ru/foundation/nuclear/b/ncnews/archive/2018/06/09/v-kazani-sostoyalas-konferenciya-cifrovaya-industriya-promyshlennoy-rossii2018-s-uchastiem-predstaviteley-fonda-skolkovo.aspxSat, 09 Jun 2018 17:13:00 GMT174b4914-7590-4d54-b933-eecdf829bb8a:aa61d754-c9e4-453d-96d3-c10305ac635eNikolaeva NadezhdaКонференция ЦИПР — это актуальная межотраслевая площадка, созданная для консолидации отрасли и обеспечения глобального диалога представителей промышленности, профессионалов отрасли ИКТ, оборонного комплекса, инвесторов и государства по самым острым и актуальным вопросам развития цифровой экономики, несырьевого экспорта, конверсии в ОПК и обеспечения кибербезопасности. Конференцию поддерживают Администрация президента РФ, Министерство промышленности и торговли РФ, Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ, Министерство экономического развития, Правительство Республики Татарстан, Госкорпорация «Ростех», Госкорпорация «Росатом». Вице-президент Фонда, исполнительный директор кластера передовых производственных технологий, ядерных и космических технологий Фонда «Сколково» Алексей Беляков принял участие сессиях R&D среда: экосистема исследовательских компетенций и технологических заделов и Фабрики будущего. Промышленный интернет и робототехника. Г-н Беляков рассказал об интеграции решений резидентов «Сколково» в цифровые платформы корпораций. С тем, как на практике реализуются эти технологии, участники конференции могли ознакомиться на коллективном стенде Фонда «Сколково». В числе экспонентов: ТВИНС Технологии«Диспетчер» - комплекс аппаратных и программных средств для непрерывного мониторинга работы промышленного оборудования в реальном времени и обработки его результатов. Цель - повышение эффективности работы промышленного оборудования на предприятиях, за счет сбора и использования информации о работе и простоях оборудования и персонала, об энергопотреблении оборудования в различных режимах работы, диспетчеризации работ, выполняемых заводскими службами, оптимизации проведения ТО и ППР оборудования. ВИЗИТЕК Интегрированная система обеспечения безопасности работ (ИСОБР) - это модульная интеллектуальная система по автоматизации процессов промышленной безопасности и охраны труда, обеспечивающая координацию работ, управление рабочим процессом, безопасность людей, оборудования и промышленного объекта в целом. ИСОБР состоит из ряда программных модулей, каждый из который самостоятельно решает комплекс актуальных задач. Объединённые в единую систему модули способствуют непрерывному улучшению ключевых показателей эффективности предприятия и обеспечивают безопасность на производстве 24 часа в сутки 7 дней в неделю. VR CONCEPTПрограммное обеспечение для совместной работы с инженерными данными в VR. Решают задачу работы с BIM данными, так и PLM, суперкомпьютерными инженерными расчетами, облаком точек и математическими\симуляционными моделями, то есть с цифровым двойником изделия и производства. DATADVANCEПроект по разработке программного комплекса – MACROS – для предсказательного моделирования, основанного на данных, и многодисциплинарной оптимизации. MACROS прежде всего предназначен для автоматизации процессов проектирования сложных инженерных изделий, например в авиакосмической и автомобильной промышленностях. Программный комплекс позволяет существенно сократить сроки и стоимость проектирования при одновременном улучшении качества, надежности и эффективности. АСТЕРАВнедрение и использование IOT (интернет вещей), искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных для цифровой трансформации вашей компании. Предсказание и предотвращение простоев оборудования. Сокращение потерь расходных материалов. Оптимизация. Консультации по использованию больших данных и цифровой трансформации. Продукт Astera – набор индивидуально настраиваемых математических алгоритмов, анализирующих входящие данные с вашего оборудования. АДЕПТИК ПЛЮСAdeptik – распределенная платформа для создания интеллектуальных систем управления ресурсами. Решение для планирования, контроля и мониторинга выездных бригад и работников. Увеличивает эффективность планирования, сокращает время реакции на вызов, помогает быстро перепланировать расписание. Решение для пооперационного планирования производства. Помогает сократить непроизводственные издержки и уменьшить производственный цикл. Решение для управления жизненным циклом производственных активов. Помогает снизить расходы на обслуживание активов, вовремя выводить из эксплуатации нерентабельные активы, увеличить эффективность плановых ремонтов и осмотров. ЭсДиАй РисёчьКомпания SDI Solution – это отечественный разработчик специализированных систем и системный интегратор в области технологической подготовки дискретных производств. Ключевая компетенция компании – разработка и внедрение инновационных решений в области семантической интеграции данных (Semantic Data Integration — SDI). Специалисты SDI Solution обладают многолетним уникальным опытом разработки автоматизированных систем, реально использующихся на сотнях машиностроительных предприятий России и СНГ. За время работы накоплен значительный опыт по созданию, внедрению и технической поддержке программных продуктов в области управления справочными данными (MDM), автоматизированного проектирования технологических процессов (САПР ТП) и систем трудового нормирования (СТН).